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;目的是激活每個組織細(xì)胞，構(gòu)建以創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）為核心的上下聯(lián)動、全崗位全員共創(chuàng)的立體創(chuàng)優(yōu)格局。
基層創(chuàng)優(yōu)要與行業(yè)“235”教育實(shí)踐活動相結(jié)合
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”、“卷接機(jī)組獨(dú)立伺服驅(qū)動系統(tǒng)的開發(fā)”、“新型供料成條機(jī)的開發(fā)”、“超高速卷接機(jī)組總體方案的設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目的自主研發(fā)，踏上了超高速卷接機(jī)組“本土化”的生產(chǎn)之旅。
在ZJ116供料成條機(jī)
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和貯存要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于未經(jīng)發(fā)酵和打葉復(fù)烤的曬黃煙。
補(bǔ)充說明：①根據(jù)培訓(xùn)的主要目的，對標(biāo)準(zhǔn)全文進(jìn)行了節(jié)選，擇其要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，但未更改原意
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;圍繞機(jī)關(guān)職能的履行而開展的一系列以提高機(jī)關(guān)管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其思想觀念，增強(qiáng)其責(zé)任意識，提高其綜合能力和服務(wù)水平為目的的建設(shè)活動。2008年以來，
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年度重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目、日常管理改進(jìn)項(xiàng)目的管理，按照導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施、評估、形成成果的流程，深入推進(jìn)目標(biāo)績效管理、卓越績效管理模式，在管理創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新的突破
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;目的就是為了培養(yǎng)出一批忠于我們的優(yōu)質(zhì)零售終端，通過其“末端神經(jīng)”地位在未來的競爭中加快終端響應(yīng)速度，成為我們面對嚴(yán)酷競爭的最大優(yōu)勢。
零售終端能否與行業(yè)發(fā)展同向、同心
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沒有幾個同意的，煙葉產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施陷入了困境。但是沙田鄉(xiāng)黨和政府沒有放棄，而是不斷地想辦法，找方法，力求打破落實(shí)瓶頸。采取激勵措施，
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；都要牢固樹立“掩蓋問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭露問題是黨性，解決問題是業(yè)績，干部職工受教育是目的”的思想理念；都要努力地把
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，目的只有一個，吸引潛在顧客。
似曾相識型 指曾經(jīng)光顧過我的小店，再次聚餐魚梁洲時又來我店的回頭客。他們大都有一個共同點(diǎn)，就是進(jìn)店就喊：
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。新品牌卷煙在培育之初，可以通過人為的限制單次供應(yīng)量，從逆向思維制造緊張氛圍，從而達(dá)到品牌培育的目的。
四、品牌消費(fèi)跟蹤策略
或許很多零售客戶在日常
