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細(xì)化?！? 令周振剛振奮不已的不僅僅是這套全新的考核體系，更多的是自身崗位的明晰。“我以前的崗位叫數(shù)據(jù)管理員，既要管數(shù)據(jù)，又要管發(fā)票，還負(fù)責(zé)內(nèi)管
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的水平。
筆者以自身所在煙草專賣管理部門為例，從四個方面展開了分析。首先明確了煙草專賣行政執(zhí)法和服務(wù)零售戶的內(nèi)涵和辯證關(guān)系，其次呈現(xiàn)了煙草專賣行政執(zhí)法與服務(wù)零售戶的現(xiàn)狀
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;同時又存在新的浪費(fèi)而需要不斷改進(jìn)。要形成這樣連貫運(yùn)行鏈就必須依托一定的環(huán)境條件才能在企業(yè)的物流過程中有效發(fā)揮作用，因此上饒煙草公司要立足當(dāng)下，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈
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常態(tài)影響，還是國家宏觀政策調(diào)控，銷售壓力明顯增大。
因此對于擔(dān)負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理來說，在此情況下應(yīng)當(dāng)深知自身責(zé)任重大，深知自己的工作
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自身還極有可能再順帶一些其他商品回去，這樣在他們所購的其它商品中，我們不但可以找回我們損失掉的那部分利潤，甚至還能產(chǎn)生一定的盈利。
當(dāng)然，這些
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;有時會因?yàn)?em class="term">自身的利益，難免不發(fā)生磕碰和誤會，這是不可避免的。有誤解不可怕，只要雙方坦誠相待，推心置腹，什么樣的誤會都可以化解。怕就怕
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百號人，為把員工的力量凝聚起來，廠里想了很多辦法，目標(biāo)引領(lǐng)是其中的關(guān)鍵?！?
打鐵還需自身硬。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定首先將自己“綁”在目標(biāo)上。
幾年前
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、最基本的力量、最重要的陣地、最緊密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴，農(nóng)村零售終端建設(shè)成為當(dāng)前行業(yè)卷煙營銷工作的重中之重。
一是提高零售戶對終端形象的重視。農(nóng)村零售客戶由于受到其自身素質(zhì)及
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的氣氛。作為店主，要保持良好的經(jīng)營心態(tài)，多從自身經(jīng)營入手，認(rèn)真查找原因，比如：是地理位置不好，還是自己經(jīng)營能力的問題
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;銷量流失高。農(nóng)村外流人口增加，消費(fèi)群體大量流失。隨著大量農(nóng)民工進(jìn)入城市，受其自身經(jīng)濟(jì)狀況影響，農(nóng)村大部分青壯年即卷煙消費(fèi)的主要群體都紛紛加入外出打工
