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夯實(shí)?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是堅(jiān)持提升企業(yè)的產(chǎn)品制造力，堅(jiān)持開展異地技改前的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持舉全廠之力參與全員營銷?！八姆N能力”就是著力提升企業(yè)的制造力，為一些全國
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，加快企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)的步伐。圍繞贛州煙廠技改后所采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和信息化的要求，選派員工到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、跟班學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念
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意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升行為素養(yǎng)和工作技能，為“十二五”技改贛州煙廠需求打下較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)圍繞以下幾方面開展工作：
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;配合企業(yè)推行的人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，要強(qiáng)化激勵(lì)力度，加速提升人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為易地技改后的企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備好人才。
廠長彭桂新指出，企業(yè)要建好
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，繼續(xù)采用“以試促訓(xùn)”等手段，確保技能鑒定通過率的提升，適應(yīng)技改貯備擋車人才等措施，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是圍繞安全重點(diǎn)，分廠
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，明確任務(wù)，切實(shí)做好業(yè)務(wù)重組整合方案擬定、工業(yè)企業(yè)出資協(xié)議書的簽訂、兩家公司的資產(chǎn)核查與審計(jì)、技改資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和核實(shí)確定、新公司工商預(yù)核準(zhǔn)登記手續(xù)辦理、工作組管理運(yùn)行機(jī)制等方面
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工作效率和管理水平，為“十二五”技改贛州煙廠需求打下較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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，以技改為契機(jī)，鍛煉培養(yǎng)一批技術(shù)能手，在增強(qiáng)企業(yè)后背力量上爭得一流。
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;通過重組整合，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，實(shí)現(xiàn)加工業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、技改規(guī)劃的四個(gè)統(tǒng)一，形成集約化、規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，提高湖南煙草打葉復(fù)烤
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技改完成后及時(shí)修訂6個(gè)關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化“寫我所做，做我所寫”的各項(xiàng)要求。
四是總結(jié)及運(yùn)用與廣東中煙、浙江中煙等合作廠家在生產(chǎn)過程中相互對(duì)標(biāo)、交流
