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的引進，也將改變該廠細支濾棒只能外購的現(xiàn)狀，補齊了濾棒成型設(shè)備的短板，對提升競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展有著重大意義。
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入手，想辦法、補短板，盡最大努力改善大家的工作環(huán)境。工會和宣傳部門，要主動維護職工權(quán)益，深度挖掘他們工作中的閃光點，把他們工作中創(chuàng)新
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，把上級最新要求作為今后工作的硬性規(guī)定，補短板、強弱項、促提升，厚植打造四川煙草精品企業(yè)的政治基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
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以開展煙草零售為契機，進一步深化渠道轉(zhuǎn)型，有效彌補經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)單一的短板，拓展郵政業(yè)務(wù)發(fā)展新的空間。
細化終端合作共贏措施。雙方以數(shù)據(jù)互通共享、品牌
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，并對下一步工作的開展提出建議。接著由各客戶經(jīng)理針對自身線路的對標項目完成情況進行分析，找出問題短板，提出具體對策。
會后，扶綏局
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情況，階段性任務(wù)以及各類整改工作的完成、相關(guān)部門協(xié)作配合、部門及員工履責等情況；堅持主攻難點，瞄準研發(fā)、營銷、原料、生產(chǎn)競爭力不強和“大研發(fā)”能力有待提升等短板
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，認真分析自身存在問題和短板，堅持問題導(dǎo)向、精準施策，不斷提高卷煙營銷水平；二是聚焦審計重點，圍繞打好“三大攻堅戰(zhàn)”，在
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服務(wù)讓客戶看得見、摸得著、抓得住的增值服務(wù)。
三是注重客戶滿意度提升。堅持開展季度客戶滿意度評價工作，結(jié)合評價結(jié)果，分析存在的不足和短板，制定、實施提升
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入手，找出短板與不足，為客戶提供“菜單式”培訓(xùn)，傳方法、教技巧，著力提升零售終端建設(shè)水平。
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整治及自身崗位職責，就九江市局王健局長提出的八個問題進行匯報和討論，查找自身工作中存在的短板和不足；隨后，廬山市局主要負責人組織全體專賣人員學(xué)習(xí)
