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;圍繞消費需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細分市場開發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等課題,開展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動。
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,力爭補齊金圣卷煙銷量上半年負數(shù)值,并全力培育省產(chǎn)煙品牌,積極探索零售終端建設(shè)的有利途徑和有效方法,進一步促進卷煙營銷、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平同步提升
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,迅速行動、全力出擊,為節(jié)日卷煙銷售營造良好的市場環(huán)境。
一是全面分析、制定方案。結(jié)合前期查獲市外金圣沖擊我轄區(qū)市場等案件,全面分析當(dāng)前市場狀況,
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做了安排部署。
會議提出了三點要求。
一是要充分認(rèn)識全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行面臨的嚴(yán)峻形勢。面對當(dāng)前特別是一季度銷量、省產(chǎn)煙、金圣煙大幅下降的局面,必須引起高度重視,認(rèn)真
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,穩(wěn)增長。堅持市場導(dǎo)向,適應(yīng)消費需求,圍繞稅利目標(biāo)抓好卷煙營銷,做好省產(chǎn)煙特別是金圣系列卷煙品牌培育,優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),
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供應(yīng)部有關(guān)專家對省內(nèi)基地?zé)熑~質(zhì)量進行了深入解析,介紹了“金圣”品牌對原料的需求特點,分析了目前基地?zé)熑~生產(chǎn)中存在的不足,提出了提高煙葉可用性的主要
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,結(jié)合公司經(jīng)營策略,引導(dǎo)客戶進行金圣新品及重點品牌的培育。
二是合理安排走訪計劃。由于客戶經(jīng)理的時間有限,加之不同區(qū)域,不同經(jīng)營業(yè)態(tài)零售戶
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區(qū)域品牌培育長期規(guī)劃的思路?!? 會議達到了良好的效果,何善懋廠長對大家為江西中煙發(fā)展付出的努力和多年的支持表示感謝,充分肯定了“三南”的營銷工作,對目前金圣
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工作”,即指導(dǎo)客戶維護零售價格、合理訂貨、積極培育“金圣”新品、保持合理庫存、開展卷煙擺放上柜等工作;三是重點突出卷煙上柜率、庫存合理率、價格到位率、新品動銷率和客戶滿意率
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,著力解決不嚴(yán)不實問題;三是要充分利用《金圣報》、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳展板、等平臺和方式,擴大學(xué)習(xí)教育覆蓋面。
江西中煙黨組近期將下發(fā)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案