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“使用鉤機(jī)對(duì)煙田進(jìn)行深翻，根據(jù)不同地塊，按照70厘米到80厘米不等的要求，將深層土壤翻耕出來(lái)，有效解決了土壤老化、耕層變淺、肥力差、病蟲(chóng)害嚴(yán)重
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穩(wěn)抓好開(kāi)局。
萬(wàn)事起頭難。難就難在我們習(xí)慣了思維定勢(shì)和思想行為，總是難于改變。但是機(jī)會(huì)總是會(huì)偏愛(ài)開(kāi)好頭、起好步的零售戶(hù)。注重策略運(yùn)用，不落下步子，不等靠
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;他家店的卷煙銷(xiāo)售就非常的好。
農(nóng)村店賣(mài)煙難現(xiàn)象很普遍，但也不是“無(wú)藥可治”。只要我們農(nóng)村店店主不等不靠積極想辦法，還是可以走出農(nóng)村店賣(mài)煙難困境的。
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，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。據(jù)他介紹，村民可以把土地租給公司，每年可收取每畝1100至1200元不等的租金。加上雪茄產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
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保障。
主動(dòng)履責(zé)不缺位，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。基層黨委一班人團(tuán)結(jié)一心，不等不靠，主動(dòng)有為提前深入到位，代責(zé)補(bǔ)缺，認(rèn)真、嚴(yán)格履行
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）不等不靠，精心組織，創(chuàng)新思維，以爭(zhēng)當(dāng)“年度楷模”為目標(biāo)，以確?！叭小倍ㄎ弧叭取睂?shí)現(xiàn)“一橫一縱”為要求，以“爭(zhēng)當(dāng)月度能手
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，煙草公司一行人來(lái)幫我改造店鋪，并給我細(xì)致的講解寧夏卷煙零售終端系統(tǒng)，正在講解中，一位老顧客老馬來(lái)買(mǎi)煙，一看到是他來(lái)，我便不等
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郭老板說(shuō)，只要平時(shí)顧客進(jìn)她的店里購(gòu)物，她都會(huì)給顧客辦理一份積分卡，送給顧客。如：500分、1000分、5000分不等。這個(gè)會(huì)員積分卡到年終進(jìn)行
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省下來(lái)的只是幾元、幾十元不等，但積少成多，一年下來(lái)單位在采購(gòu)方面省下的費(fèi)用那也是巨大的。
積極創(chuàng)新，求心思變。在企業(yè)精益管理過(guò)程中，不但要發(fā)現(xiàn)
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面前沒(méi)有特權(quán)、紀(jì)律制度約束沒(méi)有例外。讓制度的“籠子”通上“高壓電”。不搞“網(wǎng)開(kāi)一面”和“下不為例”，權(quán)力一旦“出籠”就要受到嚴(yán)懲。
嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不等于無(wú)所作為。嚴(yán)以用權(quán)
