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、一個(gè)保障”的工作思路，著力在穩(wěn)銷量、保結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、促利稅、抓終端、育品牌、強(qiáng)隊(duì)上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)全年卷煙營(yíng)銷平穩(wěn)發(fā)展：一是精準(zhǔn)施策，聚力攻
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基層所（部）在開(kāi)展黨員先鋒隊(duì)活動(dòng)中要敢為人先，先試先行。在愛(ài)崗敬業(yè)和服務(wù)發(fā)展上下功夫、在關(guān)愛(ài)社會(huì)和志愿服務(wù)上做先鋒。下一步還將發(fā)動(dòng)員工參與衣舊情深·愛(ài)在晉江
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，具有龍江地域特色的地產(chǎn)卷煙，消化庫(kù)存煙葉，努力在盤活存量、控制增量上下功夫。
四是加大出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷力度。由于國(guó)際煙葉市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，價(jià)格持續(xù)走低
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供給。
二是繼續(xù)做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設(shè)，繼續(xù)在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實(shí)效，在鞏固規(guī)模型品牌支撐作用的同時(shí)還要積極促進(jìn)低焦油卷煙、細(xì)支煙和國(guó)產(chǎn)
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”等產(chǎn)品“好看、好抽、抽的過(guò)程中好看”為追求，以一流的員工隊(duì)伍、一流的責(zé)任意識(shí)為基礎(chǔ)，在工藝、質(zhì)量、成本管控等方面狠下功夫，努力打造出全行業(yè)一流的卷煙產(chǎn)品
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這條主線，緊扣工廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)點(diǎn)，找準(zhǔn)問(wèn)題和不足，精準(zhǔn)開(kāi)展課題攻關(guān)，在“實(shí)”字上多下功夫
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。各單位從“思想、制度、監(jiān)督、責(zé)任”四個(gè)方面狠下功夫，按計(jì)劃要求和技術(shù)措施精心組織生產(chǎn)，確保煙葉生產(chǎn)既穩(wěn)得住，又控得住。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌
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、要求更嚴(yán)更高一些，在落實(shí)市局（公司）年度各項(xiàng)任務(wù)上下真功夫。
通過(guò)集中學(xué)習(xí)使廣大黨員認(rèn)識(shí)到，要圍繞利稅目標(biāo)、降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)
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；三要注重在科研課題上下功夫，針對(duì)不同產(chǎn)地、等級(jí)、水分的煙葉加工，做好參數(shù)的收集、分析、比對(duì)、研究和應(yīng)用；四要結(jié)合廠部生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備情況，
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局（公司）堅(jiān)持煙農(nóng)增收與行業(yè)增效雙結(jié)合，提出算好降本增效“三本賬”。算好投入產(chǎn)出賬，著力在節(jié)約用工、提高單產(chǎn)和煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)上下功夫，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)
