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;這些都是帶有“國字號”意義的標(biāo)志性建筑，與“中華”的“國煙”品牌形象塑造非常匹配，對“中華”的“國煙”品牌形象塑造起到了重要作用，并加深了“中華”在消費(fèi)者心智中
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喜慶時刻的紅色相匹配，與正宗“喜煙”的傳統(tǒng)主色調(diào)——紅色相符合。主色調(diào)為紅色，主圖案為“龍鳳呈祥”合圍而成的圓形，在中國民間傳統(tǒng)中，“龍”和“鳳
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的品牌組合與產(chǎn)品供應(yīng)，保證供應(yīng)的寬度與需求的多樣構(gòu)成適合的匹配度。實(shí)際上，從1000多個品牌精簡優(yōu)化到100多個品牌，近10倍的數(shù)量減少并沒有太大、過多影響到
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和消費(fèi)群體需求，努力做到“有的放矢”，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)與市場消費(fèi)需求的“無縫對接”和有機(jī)匹配。
三是科學(xué)調(diào)控市場消費(fèi)需求。價格是市場狀態(tài)是否穩(wěn)定、消費(fèi)需求是否滿足的“第一信號
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機(jī)會，容易造成人崗不匹配
新進(jìn)青年員工在招聘時都是按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行招聘，崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)結(jié)束后也是按照應(yīng)聘專業(yè)進(jìn)行定向分配。由于青年員工在選擇就業(yè)時一般都是在選擇自己滿意的“企業(yè)”而非
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內(nèi)且處于收銀臺旁邊為必備條件，作為目標(biāo)客戶的首選條件。二是以零售客戶經(jīng)營能力是否與建設(shè)要求匹配為出發(fā)點(diǎn)、采取培訓(xùn)、測試的方式，對篩選的目標(biāo)客戶的“經(jīng)營力”進(jìn)行評價、篩選
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成為企業(yè)品牌培育的一個重要研究課題。
第三，行政式品牌培育方式仍然存在，使得品牌發(fā)展與市場認(rèn)可度不相“匹配”。
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的品牌培育
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，勢必需要與職能定位相適應(yīng)的文化來匹配。
以強(qiáng)勢煙廠牽頭與小煙廠組成的母子公司，在設(shè)計(jì)上可考慮在強(qiáng)勢煙廠文化的基礎(chǔ)上加以充實(shí)完善。因?yàn)樵械钠髽I(yè)定位和母公司定位大體一致
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X崗位人員采取自然減少，健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會。通過設(shè)立一些特殊的獎項(xiàng)，如重大項(xiàng)目獎
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與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，往往未能與他們的收入形成合理的比例關(guān)系。比如，薪酬、獎金的檔位或系數(shù)匹配不夠科學(xué)合理，一些重點(diǎn)崗位、貢獻(xiàn)度大以及能力強(qiáng)的員工，未能
