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，科學(xué)細(xì)化每月營銷工作重點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。依托自律互助小組建設(shè)，依據(jù)零售客戶一定周期內(nèi)卷煙規(guī)格、銷量、利潤(rùn)、庫存等數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)營能力和店鋪經(jīng)營
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;附近顧客喜歡到我的店購買卷煙。 自從卷煙貨源供應(yīng)緊張以來，為了保證顧客都能買上喜愛的卷煙，我除了每個(gè)周期訂足貨源、保持合理庫存外，還采取“化整為零”的銷售
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培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合，在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)踐。
在職業(yè)煙農(nóng)評(píng)價(jià)方面，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)行“星級(jí)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理”，根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果
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，一方面，豬肉價(jià)格9月持續(xù)回落，“豬周期”對(duì)CPI貢獻(xiàn)減弱；另一方面，隨著秋冬季鮮菜的上市，鮮菜價(jià)格對(duì)物價(jià)的影響變小
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提升了采購工作效率。特別是針對(duì)生產(chǎn)用C類零配件的采購環(huán)節(jié)，制定了《零配件采購供應(yīng)商管理辦法》，減少了以往出現(xiàn)的重疊審批流程，縮短了零配件的采購時(shí)間周期
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的四個(gè)訂貨周期內(nèi)理性訂購，對(duì)動(dòng)銷較慢的卷煙選擇少訂或不訂，減少不必要的庫存積壓；二是對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，針對(duì)庫存量較大的品規(guī)、努力推薦給合適
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安全等多方面因素，清遠(yuǎn)市局（公司）進(jìn)一步優(yōu)化線路布局，重新調(diào)整清城區(qū)沙田片區(qū)配送線路，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域配送，一個(gè)周期
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;加上服務(wù)態(tài)度好，附近顧客喜歡到我的店購買卷煙。
自從卷煙貨源供應(yīng)緊張以來，為了保證顧客都能買上喜愛的卷煙，我除了每個(gè)周期訂足貨源、保持合理庫存外
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情況、績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)情況等方面對(duì)集團(tuán)在認(rèn)證周期內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行及職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版情況進(jìn)行了概述，還著重對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的紅云紅河集團(tuán)及四家工廠的體系運(yùn)行亮點(diǎn)進(jìn)行了闡述
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;規(guī)定安全宣傳教育的周期和頻次，確保將安全工作任務(wù)分解落實(shí)到業(yè)務(wù)全流程中。
營造氛圍，增強(qiáng)安全文化滲透力。今以來，工廠依托“安全生產(chǎn)月”“職業(yè)病
