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把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)來抓，努力推進(jìn)“以精取勝、以實(shí)致遠(yuǎn)”的工作目標(biāo)。在持續(xù)改進(jìn)完善《基本制度》、“九大管理體系”的基礎(chǔ)上，2012年初步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系框架
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煙草專賣局（分公司）與當(dāng)?shù)乜h市自然資源局達(dá)成共識(shí)，將200萬畝基本煙田納入國(guó)家“三區(qū)三線”國(guó)土空間規(guī)劃，推進(jìn)基本煙田與永久基本農(nóng)田重合
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基本以地產(chǎn)煙品牌+「中華」品牌為主。江蘇、浙江兩地的口糧煙消費(fèi)價(jià)位在20~45元/包之間。以浙江臺(tái)州市場(chǎng)為例，本地人的口糧煙就是在利群（軟紅長(zhǎng)嘴）
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種植，大力培植萬擔(dān)鄉(xiāng)、千擔(dān)村、百擔(dān)組，形成規(guī)模效應(yīng)。為此，該縣一方面抓好規(guī)劃布局，推進(jìn)煙田流轉(zhuǎn)。對(duì)宜煙耕地進(jìn)行全面調(diào)查，建立基本煙
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍里的一員老兵，對(duì)流程、內(nèi)容及方法等了然于胸，不熟悉的只是客戶、新片區(qū)概況、客戶分類情況、客戶基本信息資料、客戶經(jīng)營(yíng)情況等基本資料。
首先利用商業(yè)系統(tǒng)已有
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，提升基層干部在社會(huì)治理、人居環(huán)境整治、村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面能力。2022年，尖山村黨總支實(shí)施了健全基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、開展基本活動(dòng)、落實(shí)基本制度、強(qiáng)化基本保障“五個(gè)基本再提升
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，在全面總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)成效的基礎(chǔ)上，提出了“基本煙田融入基本農(nóng)田、因地制宜科學(xué)布局規(guī)劃、實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)管理”等務(wù)實(shí)舉措，深入探索“以煙促糧”的涼山方案。借助
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。2019年，福建省局（公司）、福建省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳聯(lián)合下發(fā)做好基本煙田建設(shè)的相關(guān)通知。截至當(dāng)前，福建煙區(qū)共建立基本煙田133.5萬畝、繪制數(shù)字煙田
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管理是一門很深的學(xué)問。在企業(yè)基層管理中，需要運(yùn)用基本的管理原理，加上創(chuàng)新的思維方法，才能更好地管出成效。要敢于管理。作為基層管理者，要承擔(dān)
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，正是云南煙區(qū)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫照。優(yōu)化基本煙田布局石林縣，位于云南省優(yōu)質(zhì)煙葉“黃金走廊”最東端，在確保煙葉質(zhì)量有提高、生態(tài)有改善的前提下，該縣多次對(duì)煙
