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。通過(guò)會(huì)員制與消費(fèi)者形成利益鏈，為會(huì)員提供私人定制般的商品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益最大化，對(duì)消費(fèi)者吸引力更強(qiáng)。如讓他的積分消耗變得很便捷，消費(fèi)者更愿
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最大化，破解發(fā)展難題。
管理提升 實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
績(jī)效管理創(chuàng)新課題中，構(gòu)建起基于信息化支撐的“層級(jí)考核、全員覆蓋”的三級(jí)考核體系；
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之上。
商業(yè)公司本來(lái)賣(mài)最暢銷(xiāo)煙就是利潤(rùn)最大化，但是如果能賣(mài)本身工業(yè)的煙，那商業(yè)工業(yè)雙發(fā)展，豈不是更好。每個(gè)省的工業(yè)公司與商業(yè)公司結(jié)盟，也是
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的市場(chǎng)資源最大化地利用起來(lái)。比如，筆者所在的小區(qū)業(yè)主有近萬(wàn)戶(hù)，大多數(shù)業(yè)主是從“今世緣”酒的老家那里來(lái)市區(qū)定居的，而市區(qū)這里只認(rèn)洋河系列，大多數(shù)
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偏僻的鄉(xiāng)下試驗(yàn)煙田里整整度過(guò)了13個(gè)春秋。
正是靠著這份堅(jiān)守，彭宇和他的團(tuán)隊(duì)最終成功開(kāi)發(fā)了種、采、烤、分、收全流程確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)。截至目前
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戶(hù)自律意識(shí)薄弱，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)難。受零售客戶(hù)自身利益最大化的驅(qū)使，區(qū)域之間的卷煙相互沖擊現(xiàn)象不可避免，也客觀存在。為緩解庫(kù)存、盤(pán)活資金、擠壓對(duì)手、搶奪
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積極開(kāi)展工商共管庫(kù)存、工業(yè)小批量多頻次快速補(bǔ)貨等探索，努力追求整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存最小化、成本最優(yōu)化、效率最大化。
當(dāng)前，行業(yè)各級(jí)物流數(shù)字化
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、使其在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，福建中煙制定完善合理化建議、QC活動(dòng)、管理創(chuàng)新等管理辦法，并全力宣傳精益改善優(yōu)秀課題，實(shí)現(xiàn)精益改善成果的最大化。
河南中煙工業(yè)
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過(guò)不斷思考和實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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”，才能避免信息傳播出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)性：社會(huì)大眾形成對(duì)煙草行業(yè)認(rèn)知的信息大多定性于“吸煙有害健康”這一客觀屬性以及過(guò)多地來(lái)源于煙草行業(yè)不規(guī)范個(gè)案被放大、擴(kuò)大化而帶來(lái)的負(fù)面信息接受
