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也存在著“同業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、自行調(diào)度卷煙、銷(xiāo)售違法卷煙”等不同程度的問(wèn)題，有著不可避免的思想顧慮，卷煙社會(huì)庫(kù)存量無(wú)法完全真實(shí)提取。
三、“四多四少”精益型信息管理模式的運(yùn)用
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或減少卷煙庫(kù)存量，建立合理進(jìn)銷(xiāo)存制度，避免在正常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)卷煙脫銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的現(xiàn)象。這樣有利于資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使卷煙經(jīng)營(yíng)合理化，做到庫(kù)存不積壓、不斷
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，席昌玉練就了一個(gè)“超級(jí)大腦”，超市里有無(wú)某一牌號(hào)的貨物，貨物存放在哪里，甚至存量多少，他都能做到“門(mén)清兒”，而且從無(wú)
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卷煙品牌，及時(shí)下柜或者減少滯銷(xiāo)卷煙品牌的陳列數(shù)量，在減少庫(kù)存量的同時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充或者增添新品牌或者暢銷(xiāo)卷煙品牌，在確保整個(gè)卷煙品牌陳列展示能夠動(dòng)態(tài)
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。四川中煙在改革中始終把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，注重在供給側(cè)發(fā)力，著重解決資源配置效率不高、產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存壓力大等突出問(wèn)題，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大
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，品牌發(fā)展進(jìn)一步由計(jì)劃調(diào)配轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，借助市場(chǎng)需求撬動(dòng)存量重新分配，倒逼品牌升級(jí)換代；從消費(fèi)市場(chǎng)_L看，大眾消費(fèi)小眾化，
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來(lái)問(wèn)某品牌卷煙時(shí)，他只簡(jiǎn)單告訴顧客“有”或者“沒(méi)有”，從來(lái)不主動(dòng)向顧客介紹其他品牌卷煙。卷煙庫(kù)存量較小，除去柜臺(tái)上零零星星的散包外，整條的庫(kù)存
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，從而掌握好卷煙庫(kù)存量。降低卷煙庫(kù)存，要適當(dāng)降低卷煙供給，擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)量，讓卷煙庫(kù)存處在合理水平之上，切不可卷煙庫(kù)存過(guò)大，
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，并從上月的訂貨總量、各品規(guī)的訂貨量和現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行分析，耐心地給他制定了月度卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，理清哪幾種煙最好賣(mài)、能賣(mài)多少，哪些煙屬于平銷(xiāo)，
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已經(jīng)面臨著增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)，社會(huì)庫(kù)存總量由稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約型增長(zhǎng)
