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也存在著“同業(yè)低價競爭、自行調(diào)度卷煙、銷售違法卷煙”等不同程度的問題，有著不可避免的思想顧慮，卷煙社會庫存量無法完全真實提取。
三、“四多四少”精益型信息管理模式的運用
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或減少卷煙庫存量，建立合理進銷存制度，避免在正常經(jīng)營中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象。這樣有利于資金的正常運轉(zhuǎn)，使卷煙經(jīng)營合理化，做到庫存不積壓、不斷
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，席昌玉練就了一個“超級大腦”，超市里有無某一牌號的貨物，貨物存放在哪里，甚至存量多少，他都能做到“門清兒”，而且從無
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卷煙品牌，及時下柜或者減少滯銷卷煙品牌的陳列數(shù)量，在減少庫存量的同時，及時補充或者增添新品牌或者暢銷卷煙品牌，在確保整個卷煙品牌陳列展示能夠動態(tài)
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。四川中煙在改革中始終把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，注重在供給側(cè)發(fā)力，著重解決資源配置效率不高、產(chǎn)能過剩、庫存壓力大等突出問題，優(yōu)化存量資源配置，擴大
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，品牌發(fā)展進一步由計劃調(diào)配轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動，借助市場需求撬動存量重新分配，倒逼品牌升級換代；從消費市場_L看，大眾消費小眾化，
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來問某品牌卷煙時，他只簡單告訴顧客“有”或者“沒有”，從來不主動向顧客介紹其他品牌卷煙。卷煙庫存量較小，除去柜臺上零零星星的散包外，整條的庫存
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，從而掌握好卷煙庫存量。降低卷煙庫存，要適當(dāng)降低卷煙供給，擴大卷煙銷量，讓卷煙庫存處在合理水平之上，切不可卷煙庫存過大，
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，并從上月的訂貨總量、各品規(guī)的訂貨量和現(xiàn)有庫存量進行分析，耐心地給他制定了月度卷煙訂購計劃，理清哪幾種煙最好賣、能賣多少，哪些煙屬于平銷，
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已經(jīng)面臨著增長速度由高速轉(zhuǎn)入中低速增長，社會庫存總量由稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過剩，品牌競爭從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約型增長
