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下一步工作，提出了三點(diǎn)要求：一是保安全。牢固樹立安全意識(shí)，始終把安全工作放在配送中心各項(xiàng)工作的首要位置。二是控成本。從物流角度，做好“減法
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：相關(guān)方人員安全意識(shí)不夠，人員安全行為不當(dāng)，安全管理不到位。并代表車間層面要求對(duì)相關(guān)方再次深入學(xué)習(xí)安全管理辦法；生產(chǎn)科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從法律層面上，就
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與成包數(shù)量相符。
四是樹立安全管理意識(shí)。進(jìn)一步提高倉庫管理人員安全意識(shí)，確保24小時(shí)有人值守，克服員工松懈大意思想，加強(qiáng)煙點(diǎn)值班守護(hù)人員的安全教育及倉庫
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警鐘長鳴，切實(shí)強(qiáng)化安全穩(wěn)定意識(shí)。強(qiáng)化全員安全教育，提升安全意識(shí)，加強(qiáng)車輛的日常檢查和維護(hù)，帶病車輛不得上路。不得私拉電線、插頭，定期開展
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，普及安全知識(shí)。并認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，隱患排查治理更具實(shí)效，全員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)防范
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接待用車的管理，把交通法制意識(shí)、安全意識(shí)、文明意識(shí)滲透到廣大干部員工的日常出行中，確保車輛道路交通“零”事故的發(fā)生。
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有了深入地認(rèn)識(shí)和把握。
為期三天的培訓(xùn)，使職工從思想建設(shè)、安全意識(shí)、工廠發(fā)展需求等方面有了全面的提升，大家表示，將圍繞“基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”和“精益管理
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”。
一是加強(qiáng)節(jié)前安全教育。針對(duì)銷售高峰，制定相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；同時(shí)注重對(duì)節(jié)假日期間交通安全、人身安全及財(cái)物安全的宣傳教育
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，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化水平。
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;均要進(jìn)行問責(zé)和考核。
四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員除了取得外部培訓(xùn)合格證書外，每年還需參加集團(tuán)舉辦的專題培訓(xùn)班，以提高安全意識(shí)和工作技能。
