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文化定位。
既然細(xì)支卷煙已經(jīng)成為零售客戶銷售盈利中的重要一環(huán)，在其銷售上、陳列上、定位上，零售客戶要下足功夫，把細(xì)支煙的時尚元素盡可能地釋放出來
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局（公司）新一屆黨組成立后，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，確立了“卷煙抓銷量與規(guī)范、煙葉抓特色與定位、管理抓細(xì)實與精益”三大戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)
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定位：休閑人群
如今，有許多人購買商品，他們并不是為了購物而購物，大多是在休閑漫步的時候，順便就把購物事宜給做了。如果你是一家
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文字定位鐳射卡紙印刷、“云”字底紋在不同的視角下呈現(xiàn)奇妙的色彩?！霸茻?#xff08;硬紫）”是2002年紅云紅河集團在“云煙”喜獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號之后推出的，自2002
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路徑，其系列中的“巴馬系列”、“韻系列”、“云系列”、“珍品系列”、“嬌子系列”等不同市場定位的產(chǎn)品系列現(xiàn)已經(jīng)逐步構(gòu)成一條從高到低的完整產(chǎn)品鏈，從零售價接近100元/包的“真
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的過程。我們可以把品牌“再造”理解為對品牌進(jìn)行再定位，或形象再包裝，以及在這種情況下產(chǎn)生的品牌再推廣，這是應(yīng)對新形勢的一種品牌創(chuàng)新，也是新營銷
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各不相同，有的兼而有之。如湖南中煙公司母子文化管理模式就是采用了一元和多元的結(jié)合。
二、要明確好母文化構(gòu)建與輸出的重點
（一）確定好母文化的定位
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，在聲譽、影響力、渠道、資本市場、人才優(yōu)勢上會更加明顯。02、品牌策略和文化的價值任何一個品牌，最重要的是設(shè)置和定位產(chǎn)品。“選擇”是界限的藝術(shù)，格局和見識決定
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的分析，筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)更有在銷售轉(zhuǎn)型過程中主要存在以下幾個方面的問題：
一是工作重點定位的問題。在平時銷售工作中，不少客戶經(jīng)理都是將自
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;需要一步一個腳印，不能想當(dāng)然或者一口吃個胖子，那是不利于“天子”品牌發(fā)展的。
第七、科學(xué)的品牌定位。
品牌定位是卷煙品牌實現(xiàn)大發(fā)展的重要內(nèi)容，
