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;能夠真正將營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行全面的、明晰的梳理和記錄，并以此來做為檢驗(yàn)和評定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作成效的依據(jù)和“第一手”資料。無論是營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、具體環(huán)節(jié)，
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，如何化解各方矛盾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購工作成效所在，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹市、縣公司“把握純度，靠桔收購，平穩(wěn)
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寧夏，國家局精準(zhǔn)幫扶紅寺堡，讓“一年一陣風(fēng)，從春刮到冬”的塞上寒風(fēng)變成蘊(yùn)含希望的塞上新風(fēng)，連續(xù)七年獲得中央單位定點(diǎn)幫扶工作成效考核“好”的最高
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等方面，對普法宣傳工作成效進(jìn)行全面評估。通過對比普法前后從業(yè)人員的法律知識測試成績、違法違規(guī)行為發(fā)生率、安全事故發(fā)生率等指標(biāo)，客觀分析普法工作的實(shí)際效果。根據(jù)評估結(jié)果，
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，傳達(dá)貫徹全國煙草半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。湖南省煙草專賣局（公司
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工作、工作得過且過的消極情緒。由于營銷人員不能正確發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不能積極響應(yīng)客戶服務(wù)需求，工作成效自然難如人意，煙草行業(yè)在客戶和社會(huì)的良好形象也就難以維持
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際工作中不難看出，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子在很大程度上決定著所在單位的管理狀態(tài)、工作成效。領(lǐng)導(dǎo)干部在管理上一松懈，員工的工作積極性和主動(dòng)性就會(huì)有所下降，工作標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)
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，通過黨支部領(lǐng)辦、相關(guān)部門配合，跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨學(xué)科聯(lián)合開展創(chuàng)新系統(tǒng)化攻關(guān)，有效提升創(chuàng)新工作成效。另外可與高校、相關(guān)業(yè)務(wù)單位等聯(lián)合開展課題研究，組織
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新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的形勢下，必須把實(shí)現(xiàn)卷煙市場綜合治理轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍的工作成效，扎實(shí)踐行“兩個(gè)至上
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，經(jīng)營效益大大提高?？蛻魸M意，服務(wù)賦能“消費(fèi)者滿意、客戶滿意檢驗(yàn)我們工作成效的重要指標(biāo)，在開展經(jīng)營指導(dǎo)、客戶拜訪等過程中，我們不僅僅要服務(wù)好客
