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真實(shí)準(zhǔn)確，工作流程清晰、資金使用管理程序較規(guī)范，達(dá)到了省局（公司）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，檢查組就驗(yàn)收過程中存在的問題和不足
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（分公司）質(zhì)量管理體系文件之工作手冊(cè)，細(xì)化部門分工，進(jìn)一步規(guī)范各崗位工作流程；組織全體機(jī)關(guān)人員對(duì)辦公電腦“大清掃”，卸載游戲
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完善縣局（分公司）質(zhì)量管理體系文件之工作手冊(cè)，細(xì)化部門分工，進(jìn)一步規(guī)范各崗位工作流程；組織全體機(jī)關(guān)人員對(duì)辦公電腦“大清掃
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，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度及工作流程，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。
三是嚴(yán)格考核落實(shí)，堵塞管理漏洞。在工作中逐級(jí)建立責(zé)任制，明確
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的重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。
三是抓好制度，繼續(xù)加大約束機(jī)制建設(shè)。建立完善辦事公開民主管理、廉潔自律、責(zé)任追究等一系列監(jiān)督制度，規(guī)范工作流程
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”專分散收“的工作流程收購(gòu)煙葉，是否按要求設(shè)置崗位編織；是否明確各自的崗位職責(zé)。同時(shí)查看煙農(nóng)的持卡交售情況及對(duì)煙農(nóng)合同收購(gòu)數(shù)量、調(diào)運(yùn)數(shù)量及合同余量的公示情況。
為期2天
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邊緣零售戶的個(gè)性、差異，向他們提供心貼心的親情化服務(wù)和針對(duì)性指導(dǎo)服務(wù)，提高農(nóng)村邊緣零售客戶對(duì)煙草行業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度。
五是強(qiáng)化制度建設(shè)力度。制定工作流程及規(guī)范
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，嚴(yán)格按照國(guó)家局有關(guān)要求作好設(shè)計(jì)和改造實(shí)施工作，制定規(guī)范的工作流程和規(guī)范，合理規(guī)劃各功能區(qū)域，打造九江煙草終端建設(shè)形象店，以點(diǎn)帶面
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，緊緊圍繞“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化了工作流程，夯實(shí)
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，絕不能給郴州煙葉抹黑。
三是堅(jiān)持規(guī)范收購(gòu)不動(dòng)搖。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“七條要求”、“五條紀(jì)律”，切實(shí)貫徹省局“七個(gè)嚴(yán)禁”。規(guī)范收購(gòu)崗位設(shè)置、規(guī)范收購(gòu)工作流程，把規(guī)范
