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，建立碩博結(jié)合的人才引進(jìn)和梯次配置機(jī)制，推進(jìn)首席專家制建設(shè)和博士后工作站建設(shè)；在平臺(tái)上，注重企校結(jié)合、企企結(jié)合，廣泛開展技術(shù)交流與
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煙葉工作站項(xiàng)目建設(shè)26項(xiàng)。
煙草投入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅為煙區(qū)煙農(nóng)創(chuàng)造了更好的生產(chǎn)條件，提高了種煙效益，為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)增收致富奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，
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完成包括煙水工程、機(jī)耕路、密集烤房、農(nóng)機(jī)具、育苗設(shè)施、防雹網(wǎng)絡(luò)、煙葉工作站、基本煙田整理等項(xiàng)目的“八配套”建設(shè)。在現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的助力下，2016年，該市煙農(nóng)戶均種植
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秀英區(qū)：志愿者城鄉(xiāng)巡查控?zé)?
秀英率先在轄區(qū)車站、碼頭、大型超市建立“雙創(chuàng)”監(jiān)督員
工作站，這些“雙創(chuàng)”監(jiān)督員也同時(shí)肩負(fù)禁煙控?zé)煴O(jiān)督重?fù)?dān)。盡管主城區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所控?zé)?/div>
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發(fā)揮好合作社這個(gè)服務(wù)主體作用，為種煙主體做好專業(yè)化服務(wù)，是擺在杜關(guān)煙葉工作站面前的重大課題。
在工作實(shí)踐中，堅(jiān)持把合作社管理與監(jiān)督當(dāng)作應(yīng)盡
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煙草在線據(jù)大河網(wǎng)報(bào)道 11月2日，在河南許昌襄城縣王洛煙葉工作站，2015年的煙葉收購已近尾聲，圖為分級(jí)員在進(jìn)行散煙分級(jí)。
向適度規(guī)模要效益
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推進(jìn)”原則，選擇黃渡煙葉工作站黨支部作為試點(diǎn)單位，總結(jié)形成一套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向其他黨支部轉(zhuǎn)化推廣，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)。
作為
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3574萬元，建成17個(gè)集煙葉技術(shù)人員休息、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、煙葉收購為一體的煙葉工作站。
2012年，米易縣局（分公司）向國(guó)家局申請(qǐng)建設(shè)煙區(qū)
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的46個(gè)煙站，圍繞基地單元整合為16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站。煙葉工作流程、基層隊(duì)伍配置不斷優(yōu)化。
寧遠(yuǎn)仁和、北屏、舜陵，江華白芒營(yíng)，新田田家，藍(lán)山土
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下，到我市煙葉中心倉庫詳細(xì)查看了煙葉等級(jí)質(zhì)量。
第二站，收購現(xiàn)場(chǎng)。工商雙方隨后又前往山區(qū)的煙葉工作站，到煙葉收購一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
室外寒風(fēng)凜冽，室內(nèi)
