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;也存在工作能力上的客觀差距。能力上的差距在部門之間會(huì)存在，在員工，包括管理者之間也會(huì)存在。如果分層次來說，好的一層就是“快?！睂?#xff0c;能力強(qiáng)干勁足
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一個(gè)差距、拉大一個(gè)差距”。前者指由于身份不同、用工性質(zhì)不同導(dǎo)致的同工不同酬的差距，后者指同類崗位由于不同工作數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生的差距。
“在人事用工分配制度改革中，縮小身份差距
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500萬箱品牌預(yù)期的綜合分析，“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”各自離500萬箱級(jí)別尚存在著200萬箱左右-不到100萬箱的差距，其中，“雙喜
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;，三類煙及以上銷量規(guī)模最大的重點(diǎn)品牌（“雙喜?紅雙喜”）與三類煙及以上銷量規(guī)模最小的重點(diǎn)品牌（“長白山”）之間的差距超過了150萬箱
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新目標(biāo)，考量新要求，我們離標(biāo)桿到底還有多遠(yuǎn)？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導(dǎo)入標(biāo)桿管理
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實(shí)質(zhì)上是江浙犧牲了自己的人口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的部分市場需求，讓給了東北，間接達(dá)到了“幫扶”的效果。如果完全開放飽和式投放，兩個(gè)地區(qū)商業(yè)系統(tǒng)的貧富差距可能與GDP差距持平
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，提出各類創(chuàng)新課題?！拔覀儚S的膨脹煙絲出絲率與先進(jìn)廠家相比，差距有2%之多，這距離我們要打造的‘行業(yè)膨脹線生產(chǎn)標(biāo)桿’還有很大差距呀！”“生產(chǎn)班組總是反饋
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開局來做標(biāo)尺，現(xiàn)在的差距——也是進(jìn)一步優(yōu)化的方向——集中在兩個(gè)大的方面。一個(gè)差距在狀態(tài)。狀態(tài)有好轉(zhuǎn)是事實(shí)，得益于堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針的嚴(yán)肅性、連續(xù)性，尤其運(yùn)行
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”，通過“比”找到差距，通過“學(xué)”了解差距，通過“趕”縮小差距。工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建人許春林是煙草行業(yè)制絲組專家成員。在31年如一日的工作中，他攻克
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，組織實(shí)施方案大討論活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工立足本職崗位，對(duì)照目標(biāo)要求找差距，聚眾智、匯眾力。“我們組織‘班組圓桌派’開放式討論活動(dòng)，以問題
