-
;，三類煙及以上銷量規(guī)模最大的重點品牌（“雙喜?紅雙喜”）與三類煙及以上銷量規(guī)模最小的重點品牌（“長白山”）之間的差距超過了150萬箱
-
新目標，考量新要求，我們離標桿到底還有多遠？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導入標桿管理
-
500強和世界品牌500強的榜單數(shù)據(jù)來看,2013年我國有95個企業(yè)在《財富》500強中,25個在世界品牌500強中,兩者差距為70;到2020年,我國有133個企業(yè)在《財富》500強中,43個在世
-
質量發(fā)展的差距短板。準確把握“三新”要求，發(fā)展不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟指標合理增長上，也體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變、新舊動能有效轉換上。這句話很關鍵，指標合理增長是基本要求
-
的，距離上面的期望還有差距。問題在哪里？一方面，行業(yè)改革發(fā)展到現(xiàn)在，不能否認還是有一定的惰性存在，尤其大品牌活力不足的問題還比較突出
-
。
只有需求端的打通，才能從根本上保證整個產(chǎn)業(yè)鏈的順暢。
盡管距離正常水平還有不小的差距，但是情況好轉帶來的積極變化還是逐步呈現(xiàn)出來。這種變化，有主
-
商業(yè)企業(yè)各單位近年來持續(xù)推進了安全生產(chǎn)標準化建設工作，夯實了安全生產(chǎn)工作基礎，提升了安全管理水平，取得了很大進步，但與形勢要求相比還存在一定差距
-
15”品牌排名
只是，在“蘭州”、“真龍”以及不到1萬箱差距的“嬌子”和接近落后1.5萬箱的“白沙”這4個品牌之間，彼此的領先或者落后都非常細微，尤其
-
、差距被拉大的被動和難受。
另外可以參考的是，上半年高于全國平均單箱均價的產(chǎn)品銷量重新排名下來，“黃鶴樓”、“芙蓉王”保持了絕對的領先優(yōu)勢，“中華
-
對照先進標桿，持續(xù)提高的過程。在對標工作實際中，全員應對照標桿尋找差距，深入分析自己的短板。同時，對比歷史同期水平，匯總、歸納指標
