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經(jīng)。以開展“我為群眾辦實事”、“我與客戶共成長”為契機(jī)，圍繞零售戶急難愁盼問題，每月梳理下發(fā)客戶經(jīng)理當(dāng)前重點工作內(nèi)容，強(qiáng)化客戶服務(wù)措施與手段，把
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。提高過程管控，確保行得穩(wěn)。加強(qiáng)能源生產(chǎn)工序質(zhì)量在線數(shù)據(jù)監(jiān)測，做到生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量參數(shù)及時預(yù)警與控制。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，依托點巡檢等手段，對能源
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在企業(yè)落地，不斷改進(jìn)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的手段，切實做到“尋標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)”。與會人員表示，此次座談很有意義，各方對企業(yè)的發(fā)展歷程、合作生產(chǎn)情況及未來
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;教育基地用“出汗排毒”“針灸通脈”“猛藥去疴”“壯士斷腕”等中醫(yī)治療手段生動闡明了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，并以豐富的原創(chuàng)詩歌、書畫、沙畫、攝影以及花卉等作品生動形象地展示了“花語”中的廉潔
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煙違法犯罪活動特點，聯(lián)合郵管、交通等執(zhí)法部門，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等手段，強(qiáng)化跟蹤管理，及時布控，實現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，有效切斷
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交流等形式，指導(dǎo)一線員工學(xué)習(xí)煙草專賣法以及與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)員工在工作中遵法守法，靈活運(yùn)用法律手段化解矛盾，解決員工在生活工作中遇到
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煙草專賣局（公司）依托一體化平臺，推動營銷隊伍信息化轉(zhuǎn)型：以數(shù)據(jù)為資源，合理利用信息化手段，豐富客戶培訓(xùn)、品牌培育
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等，以便快速精準(zhǔn)地查找非法收購嫌疑人和車輛，提高處置反應(yīng)效率。三是提升全員專賣意識。提升全員大專賣意識，通過異動數(shù)據(jù)分析、四員聯(lián)動反饋、庫存盤查等手段，
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，創(chuàng)新服務(wù)手段，建立“小組反饋、線上收集、實地拜訪”相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)模式，以解決客戶實際問題為導(dǎo)向，實施個性化、親情化服務(wù)，
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;進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保后續(xù)監(jiān)管手段有法可依、有據(jù)可查、有跡可循。
