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物流建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的理論和人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果定期跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管控。為鞏固培訓(xùn)效果，每季度對參培人員進(jìn)行抽查復(fù)核，對驗(yàn)收不及格的人員，實(shí)現(xiàn)月度
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。嚴(yán)格落實(shí)三級審核責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行縣局、歸口部門、人事部門三級簽字審核，對所屬職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提報(bào)的報(bào)名材料做到認(rèn)真復(fù)審，通過信息比對、電話抽查
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等育苗環(huán)節(jié)管理，確保育苗管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓煙草產(chǎn)業(yè)鏈更加高效、更具價(jià)值。強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保育苗管理到位。以隨機(jī)抽查和階段檢查的方式對育苗技術(shù)措施落實(shí)、苗棚
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）逐戶、逐地塊進(jìn)行審核，生產(chǎn)科復(fù)審把關(guān)，分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理進(jìn)行審批，縣公司組織人員對重點(diǎn)人群抽查。通過煙農(nóng)群、科普短信、電話告知等信息渠道
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;抽查復(fù)核系統(tǒng)庫存與實(shí)盤數(shù)據(jù)，現(xiàn)場操作演示和指導(dǎo)，及時(shí)解決智慧收銀運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化實(shí)銷實(shí)掃力度及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，全力保障掃碼銷售率100%目標(biāo)
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準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格要求作息時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)，并采取隨機(jī)抽查的方式，對基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，納入績效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員遵規(guī)守紀(jì)
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集中由專業(yè)戶育苗、是否簽訂《育苗協(xié)議》、《供苗協(xié)議》?！ ?yán)格育苗點(diǎn)檢查工作。加強(qiáng)對育苗點(diǎn)、育苗戶監(jiān)管指導(dǎo)，盤點(diǎn)抽查育苗池?cái)?shù)及育苗數(shù)量，管控好煙種流向。檢查育苗點(diǎn)是否規(guī)范
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運(yùn)行狀況進(jìn)行了實(shí)地功能測試，詢問抽查了工廠消防控制室值班人員相關(guān)問題?！ z查結(jié)束后，檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的問題作了匯總并進(jìn)行了反饋，工廠相關(guān)人員表示
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和現(xiàn)場抽查，實(shí)時(shí)監(jiān)控出入庫掃碼和分揀打碼信息上傳情況，并做好痕跡化記錄，每日信息監(jiān)控、打掃碼保持100%，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確和合規(guī)?！ ∨渌捅O(jiān)管檢查
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、問題發(fā)現(xiàn)、線索處置、跟蹤問效入手，建立協(xié)作聯(lián)動(dòng)和信息共享機(jī)制，通過發(fā)函督促、聯(lián)動(dòng)督查、暗訪抽查、專項(xiàng)檢查，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)抓好整改落實(shí)，切實(shí)形成
