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，有效防范各類事故的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)和工作環(huán)境，把安全管理工作落到實處。
要明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想是行動的指南。工作
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指南》、《云南中煙工業(yè)公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評價考核辦法（試行）》等規(guī)章制度。各卷煙生產(chǎn)廠積極落實，將節(jié)能減排作為一項重要內(nèi)容融人企業(yè)管理中，
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》具有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性，為我們從政明確了行動綱領(lǐng)和執(zhí)政指南，為我們不斷轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，規(guī)范執(zhí)政行為，切實提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、高效執(zhí)政
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班前會、大屏幕、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳黃金葉品牌培育座談會精神，為職工提供精神動力和行動指南。三是立足市場，樹立“全員營銷、全員質(zhì)量、全員服務(wù)”的觀念
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意愿化不等，影響到職業(yè)煙農(nóng)的穩(wěn)定性。 觀念是行動的指南，意愿是行動的根基，興趣是行動的基礎(chǔ)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)意愿化不等
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，也是對煙草企業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié)的果實。因此，要把煙草企業(yè)文化建設(shè)放在整個現(xiàn)代化管理大體系中去探討。煙草企業(yè)優(yōu)秀文化也為煙草企業(yè)管理者不斷整理煙草行業(yè)的獨(dú)特的管理經(jīng)驗提供了指南
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，成為營銷人員的服務(wù)指南。
制訂細(xì)則。2010年3月，汝城煙草進(jìn)一步確立以提升客戶滿意度為重點(diǎn)，制訂了《春風(fēng)服務(wù)方案實施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化 “春風(fēng)
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上水平。而作為科學(xué)管理方法的典范，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)既是提升企業(yè)科學(xué)管理水平的指南，更是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的“新平臺”。
1、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了實現(xiàn)路徑。從企業(yè)管理
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科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹立“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，特別是要狠抓文化進(jìn)步，把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀具體化
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堅定不移
馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想以及十七大確立的“全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀”，是黨在各個歷史時期的行動指南。時代在前進(jìn)，黨
