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;來源于不斷在質(zhì)量管控、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面錘煉內(nèi)功、提升水平的“厚底子”。依托國產(chǎn)自主優(yōu)勢(shì)推動(dòng)智能單機(jī)改造，緊貼統(tǒng)一硬件環(huán)境開發(fā)精細(xì)設(shè)備管理模式，滁州卷煙廠逐步解鎖
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，創(chuàng)新工作室組織維修技術(shù)骨干針對(duì)卷接、封裝設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，設(shè)備軟故障問題、工藝質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)整改。如兩組卷煙機(jī)吸絲快換接頭方向換位改造、煙支輸送連接的成堆器原高位改低位的改造
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投入生產(chǎn)“新概念”圓角包裝時(shí)，對(duì)原ZB45包裝機(jī)提出改造需求。劉昌林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷摸索、實(shí)踐，找到了13項(xiàng)精益改善點(diǎn)，并將3項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)用到設(shè)備改造中去
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;積極開展各類技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品“支支均質(zhì)、包包精致”。改造升級(jí) 保障生產(chǎn)“改造后的設(shè)備投入生產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定
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;積極開展各類技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品“支支均質(zhì)、包包精致”。改造升級(jí) 保障生產(chǎn)“改造后的設(shè)備投入生產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定
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;團(tuán)隊(duì)先后攻關(guān)了“移栽機(jī)的移栽滑桿磨損過快的難題”“穿梭車編碼器聯(lián)軸器斷裂改造”“堆垛機(jī)電機(jī)變速箱漏油改造”“夾包機(jī)夾包檢測(cè)的改造”“入庫分揀轉(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)三合一改造”“入庫合流機(jī)改造”“出庫分揀機(jī)優(yōu)化改造
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前，在外事業(yè)正呈上升期的譚清平因家中變故毅然決然地離開了大城市，回家接手了父母經(jīng)營了二十多年的小店。譚清平通過全面改造店鋪環(huán)境，提升了店鋪形象，贏得了顧客
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后，上門和他進(jìn)行深入地交流，分析了當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群及消費(fèi)趨勢(shì)，讓他抓牢本地村民，改造店鋪形象，讓村民們?cè)敢膺M(jìn)店；再添加
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推進(jìn)工廠大規(guī)模綠化景觀升級(jí)改造，實(shí)施工廠立體綠化增綠補(bǔ)綠。截至目前，各卷煙廠新增樹木4306棵，新增和改造綠化面積14.8萬平方米。與此同時(shí)，他們
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來，我們也希望你能起到示范帶動(dòng)作用”。該局迅速成立“終端建設(shè)”小組，以“一店一策”為原則，立即協(xié)助肖某進(jìn)行店面形象設(shè)計(jì)改造。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，店鋪
