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;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過月度分析預(yù)警、季度考核通報等手段，加大事前預(yù)警、事中管控、事后分析整改工作力度，強(qiáng)化剛性約束
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統(tǒng)籌，統(tǒng)一稿件格式，把關(guān)稿件質(zhì)量，力求提升上稿成功率；二是將通訊員月度及年度考核與上稿數(shù)量掛鉤，形成激勵機(jī)制，提高撰稿
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一是深入一線，加強(qiáng)市場走訪。建立健全市場走訪常態(tài)化工作長效機(jī)制，將市場走訪作為月度重點工作開展，著重收集卷煙動銷、社會庫存、品牌走勢、價格執(zhí)行情況
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職工職業(yè)技能和道德素養(yǎng)的提高，采取“多層次、多渠道、全方位”培訓(xùn)模式，制定月度培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估。深化內(nèi)部監(jiān)管。堅持“既打外、又打內(nèi)”的工作思路
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好安全“三級檢查”，特別是月度安全隱患排查，因為安全隱患有大有小，有些看似雞毛蒜皮的隱患常常被睜一只眼閉一只眼的放過了，但人們常說“安全工作
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;千方百計挖掘市場潛力，堅持按照“前緊、中好、后旺”的營銷節(jié)奏擬定季度、月度、周銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀態(tài)實時調(diào)整，確保市場狀態(tài)良好。三是貨源組織到位。根據(jù)銷售目標(biāo)
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、質(zhì)量穩(wěn)定、裝備可控，全面提升節(jié)日產(chǎn)品保供能力。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織。按照公司下達(dá)的旬度、月度計劃以及卷煙材料、規(guī)格的調(diào)整等不同要求，合理安排生產(chǎn)進(jìn)程，各部門
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問題。三是優(yōu)化已有的考核評價機(jī)制，加強(qiáng)對公司直屬各煙廠相應(yīng)的月度、季度、半年、年度績效考評。四是加強(qiáng)技術(shù)改革創(chuàng)新，始終以節(jié)能降耗、安全有序為出發(fā)點，深挖
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全面。統(tǒng)籌五大考核，鞏固以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核信息化操作模式，加強(qiáng)員工月度計劃制定及完成情況提交的督導(dǎo)，完善了“縣級單位工作業(yè)績考核辦法”和“部門績效考核
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;裝訂成冊，避免資料拖欠，工作滯后等現(xiàn)象的發(fā)生，并將資料裝訂的及時性、完整性和真實性作為月度考核的參考依據(jù)之一。
四是及時跟進(jìn)客戶訂單，提高電子
