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的無(wú)效消耗和隱性浪費(fèi)。
二、抓好終端管理的措施
為深入挖掘零售終端管理的潛力，發(fā)揮終端管理助推卷煙營(yíng)銷提質(zhì)增效的作用，就要揚(yáng)長(zhǎng)避短，從把握需求、優(yōu)化配置
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過(guò)程中，要特別留意這些庫(kù)存的動(dòng)向。同時(shí)，也需要和客戶經(jīng)理一起，積極地指導(dǎo)客戶利用各種營(yíng)銷手段來(lái)消耗庫(kù)存，爭(zhēng)取將損失降到最低。
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緩慢除了執(zhí)法不嚴(yán)之外，還有一個(gè)非常重要的原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視?？?zé)煿ぷ鞣爆?#xff0c;
消耗人力不說(shuō)，更重要的是不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，這是許多單位領(lǐng)導(dǎo)不愿意開展控?zé)?/div>
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一元左右，但是銷量卻很大，學(xué)習(xí)用品屬消耗品，資金回?cái)n迅速。人氣足了，別的商品也就不愁銷路。
在閑下來(lái)時(shí)，與韓其正閑聊
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;在煙草行業(yè)“十三五”綠色發(fā)展之路中，誰(shuí)先執(zhí)行好綠色戰(zhàn)略，采用生態(tài)技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從傳統(tǒng)的資源消耗型向綠色發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造綠色生態(tài)
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了蛋白質(zhì)和干擾物質(zhì)，得到除雜后的精制樣液，使得樣品檢測(cè)具有較高精確度，且提取效率高，操作簡(jiǎn)便、省時(shí)，試劑消耗量小。
授權(quán)號(hào)為
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和辦法。QC小組活動(dòng)的選題基本來(lái)自基層一線，是煙站員工提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益的客觀需求，同時(shí)通過(guò)全員共同研究解決、改善工作環(huán)境、提高效率和質(zhì)量。
在活動(dòng)開展的過(guò)程中
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消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，以達(dá)到高質(zhì)量。“益”就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。而我覺(jué)得對(duì)時(shí)間的精益管理也很重
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，采用葉絲加料技術(shù)比原來(lái)至少節(jié)約4個(gè)小時(shí)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還有效降低了能源消耗和人工成本?！秉S金葉制造中心制絲車間主任謝建說(shuō)。
在黃金葉制造中心，
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之一，但由于抽煙消耗資金大，財(cái)政負(fù)擔(dān)過(guò)重，太行區(qū)把香煙定為奢侈品加以控制。太行區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視煙草問(wèn)題，并根據(jù)這一地區(qū)的特殊情況開展深入研究
