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要求，筑牢規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，消除可能出現(xiàn)外流的隱患。信息共享，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)“信息網(wǎng)”。加強(qiáng)日常走訪的頻次，及時(shí)整理走訪中發(fā)現(xiàn)的“苗頭”和上級(jí)下發(fā)
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;立足“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)”的原則，重點(diǎn)對(duì)真假煙倉庫、機(jī)房、職工餐廳和配電箱等進(jìn)行深入排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早消除，及時(shí)將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。三是開展培訓(xùn)
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，消除財(cái)務(wù)資金安全隱患。四是積極研發(fā)創(chuàng)新課題。重視財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作，立足于當(dāng)前問題，積極開展關(guān)于降本增效數(shù)據(jù)測(cè)算模塊的項(xiàng)目研發(fā)，從降本增效數(shù)據(jù)測(cè)算口徑
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和延遲問題，開展現(xiàn)場(chǎng)改善和QC活動(dòng)，著力消除浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，整合內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，組建物流“專家團(tuán)隊(duì)”，強(qiáng)化示范和帶動(dòng)
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自檢工作”明確專項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，建立成品質(zhì)量周分析制度，每周由工藝員分析卷煙成品質(zhì)量情況，并根據(jù)分析結(jié)果與維修人員共同
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思想認(rèn)識(shí)“安全帶”，把穩(wěn)心態(tài)情緒“方向盤”，踩好紀(jì)律作風(fēng)“急剎車”，著力消除人的不安全行為，牢守安全行車“底線”。通過談心談話，
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的長遠(yuǎn)利益，消除種植雜劣品種還有銷路的僥幸思想，使其從思想上、行動(dòng)上充分支持配合烤煙品種純化工作。
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公司智能安燈系統(tǒng)開發(fā)歷時(shí)數(shù)月，通過引入精益管理思想，消除浪費(fèi)、增加價(jià)值創(chuàng)造、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行分析，識(shí)別并優(yōu)化生產(chǎn)流程中
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政策宣傳，拉近客我關(guān)系。通過上戶走訪、客戶微信群、小組例會(huì)等方式，及時(shí)向客戶宣傳貨源投放、新品上市、保檔升級(jí)等政策，為客戶答疑解惑，消除客戶認(rèn)識(shí)
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，消除安全隱患。強(qiáng)化車輛安全隱患排查，全面梳理駕駛員檔案、車輛檔案、維修保養(yǎng)記錄等資料及隨車應(yīng)急物品，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)和出車前例行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)
