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保持了平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。
工作會表彰先進(jìn)單位
會議圍繞全面完成“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)，客觀理性的分析了全市系統(tǒng)當(dāng)前存在的差距，提出了“搶抓機遇，奮力趕超
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;我們都應(yīng)該堅持下去。
第二，工作法提出了一套行之有效的客戶分析方法。客戶經(jīng)理可以對客戶訂單合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標(biāo)進(jìn)行打分評測，再將平均分以下的指標(biāo)在信息系統(tǒng)
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“五維服務(wù)對象”， 精心設(shè)計，周密謀劃，打造“快樂萬家”服務(wù)品牌，實現(xiàn)“快樂萬家”服務(wù)文化建設(shè)從自發(fā)到自覺、從經(jīng)驗到理性、從零散到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
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了鼻煙壺的藝術(shù)風(fēng)格。鼻煙壺雖小，人們首先用理性創(chuàng)造了鼻煙壺的形狀，又用靈性把中華民族的傳統(tǒng)文化、審美習(xí)俗、技藝水平和時代風(fēng)貌等特征滲透其中，產(chǎn)生了獨特的鼻煙壺
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或尚余節(jié)前庫存未完全消化、消費者卷煙消費回歸理性等，將導(dǎo)致本月卷煙銷售處于淡季。
2、卷煙社會庫存較為合理，高檔煙略有不足，低檔煙剩余較多。
隨著節(jié)前
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，客戶經(jīng)理需要指導(dǎo)客戶理性面對節(jié)日市場需求，幫助客戶分析消費群體。例如，可以計算各類顧客帶來的實際效益，針對有些過路的一次性消費者可適度控制卷煙銷售
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”荒淫無度，最后亡了國。人們這才感到大禹斷言“后世必有以酒亡其國者！”的英明。后人通過歷史故事總結(jié)出這樣一句帶有真理性質(zhì)的名言：“禹王戒酒傳天下，
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，全面建立全員全過程的安全管理性機制，徹底改變安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的漂浮作法，構(gòu)筑起安全工作的思想防線、行為防線、素質(zhì)防線和生產(chǎn)防線
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、甘肅主產(chǎn)區(qū)的蘋果大量減產(chǎn)，這也導(dǎo)致國內(nèi)果汁收購價格有變化?！肮召徚考性谏轿麝兾鞯任鞑抗麉^(qū)，那邊的蘋果減產(chǎn)和收購價提高，使得果汁漲價有合理性?！眹姨O果
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“商定總量、均衡購進(jìn)、自主選擇、注重寬度”的角度進(jìn)行理性提報。圍繞堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)”即總量浮動管理，實施“三種投放”即緊俏品牌合理定量、順銷品牌基本滿足、新進(jìn)品牌一品一案，達(dá)到
