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，這樣的一個(gè)舉措應(yīng)該美其名曰——全面精簡(jiǎn)優(yōu)化人員。
??? 據(jù)了解，從今年開(kāi)始，臺(tái)客隆根據(jù)門店所屬業(yè)態(tài)的最高人效和最低單位面積用人，結(jié)合崗位設(shè)置
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成才”的用人氛圍，加大掛職交流力度，暢通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作、服務(wù)等各類人員的晉升通道，建立合理有效的業(yè)務(wù)梯次和結(jié)構(gòu)。2011年該廠員工崗位調(diào)整、交流共涉及12個(gè)
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形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人機(jī)制---正是由于針對(duì)煙草行業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推行一系列改革舉措，使行業(yè)一步步由弱變強(qiáng)、由小變大、由“一窮二白”走向
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》今年首次施行：用人單位安排勞動(dòng)者在日最高氣溫達(dá)到35℃以上露天工作，或者不能將工作場(chǎng)所溫度降到33℃以下的（不含33℃），即為
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煙田都分為兩塊實(shí)驗(yàn)區(qū)，一塊使用系統(tǒng)給出的施肥配比方案，一塊使用人工精細(xì)化管理方案，對(duì)比最后結(jié)果?！盁熑~采收后，我們對(duì)所有樣品進(jìn)行了對(duì)比
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3392人。此外，這里還培養(yǎng)了農(nóng)村實(shí)用人才、函授生等1000余人。學(xué)院同時(shí)承擔(dān)著國(guó)家煙草專賣局高層次人才培養(yǎng)任務(wù)，為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展尤其是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀
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人事紀(jì)律，切實(shí)做到公開(kāi)、民主，努力提高用人的公信力。要嚴(yán)格執(zhí)行“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專項(xiàng)治理有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到令行禁止、政令暢通。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律
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的問(wèn)題就不僅僅能用“吃空餉”就能解決的了。
老煙斗：不管怎么說(shuō)，規(guī)范、健康的用人制度是我們一直倡導(dǎo)的，做為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，首先不能
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，建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷激發(fā)煙草營(yíng)銷隊(duì)伍的活力。
（二）著力在卷煙品牌培育上下
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問(wèn)題。
嚴(yán)管厚愛(ài)、獎(jiǎng)罰分明地做
嚴(yán)管厚愛(ài)，主要體現(xiàn)在對(duì)待企業(yè)所有員工，應(yīng)高看一眼、嚴(yán)管一層、厚愛(ài)一分。獎(jiǎng)罰分明，一是明確
用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?/div>
