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、發(fā)放人和使用情況等；嚴禁煙用農(nóng)藥在發(fā)放過程中出現(xiàn)代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，以及倒買倒賣統(tǒng)購統(tǒng)供農(nóng)藥；煙用農(nóng)藥包裝物由煙葉站（點）職工和烤煙科技
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，鞭策后進，獎優(yōu)罰劣。針對每月有關(guān)教育實踐活動的稿件采用情況，區(qū)局（分公司）將于次月10日前進行公示，無異議后對稿費進行兌現(xiàn)
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實做細配發(fā)工作。一是制定驗收和發(fā)放使用臺帳，臺帳完整記錄發(fā)放到農(nóng)戶的農(nóng)藥品種、數(shù)量、發(fā)放時間、發(fā)放人和使用情況等；二是制定農(nóng)戶領(lǐng)用花名冊，農(nóng)戶領(lǐng)用簽字后煙站
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，規(guī)范審批流程，依法履行煙草專賣許可證審批辦理職責。要建立許可證檢查制度，組織開展許可證辦理和使用情況的檢查，強化煙草專賣許可后續(xù)監(jiān)管
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，合理配置、充分利用；對一些落后、陳舊殘損、長久閑置的低值易耗品分不用情況處置，避免不必要的浪費和資源的不良消耗。
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財務(wù)監(jiān)督責任，規(guī)范資金管理。當前形勢下，資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢，為完善內(nèi)部管理，由內(nèi)審部門對業(yè)務(wù)范圍等各節(jié)點資金使用情況進行內(nèi)部審計
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、流程雜，開始教時其似懂非懂，過后多是“水過鴨背”。要求各組加強回訪，每天對每戶客戶至少要回訪一次，詢問、了解對新系統(tǒng)的操作和掃碼槍的使用情
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）就進一步加強合作，把倮格基地單元建設(shè)成為寧南最美煙葉產(chǎn)區(qū)和山地原生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)等合作事宜進行了商談。
調(diào)研組查看煙農(nóng)農(nóng)藥使用情況
調(diào)研組一行深入倮格基地單元建設(shè)區(qū)
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當前基地單元烤煙生產(chǎn)、主推技術(shù)應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況介紹后，深入到何田基地單元沙田壩、新屋基等種植區(qū)域調(diào)研烤煙生產(chǎn)情況。詳細了解單元內(nèi)雙行凹壟覆膜、井窖式移栽、有機肥施用等技術(shù)應(yīng)用情
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。分公司相關(guān)負責人對抗旱資金分配使用情況做了安排。
會議強調(diào)，各煙站要加強育苗管理，嚴防病蟲害發(fā)生，加強移栽技術(shù)指導(dǎo)，特別是施肥技術(shù)上要嚴格
