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，引導(dǎo)小組成員規(guī)范經(jīng)營(yíng)，共同盈利。
二是突出卷煙價(jià)格檢查。通過(guò)價(jià)格暗訪、小組自查、小組交叉檢查等方式，落實(shí)“條包一價(jià)”“明碼實(shí)價(jià)”執(zhí)行，督促小組
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，對(duì)違反許可證管理辦法有關(guān)規(guī)定的情形，依法依規(guī)督促申請(qǐng)人整改到位，寓教育、服務(wù)于管理中。
三是服務(wù)到位。該所對(duì)申請(qǐng)人在網(wǎng)上辦理全程予以行政指導(dǎo)，
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。督促煙農(nóng)加快烤房墻體、加熱散熱設(shè)備、自控設(shè)備等維修工程進(jìn)度，及時(shí)備足煤炭、生物質(zhì)燃料、掛煙桿、編煙繩和包裝等物資，確保示范區(qū)建設(shè)彰顯成效。
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科室紛紛到基層站點(diǎn)督促蓋膜工作，通過(guò)煙葉生產(chǎn)工作微信群每日發(fā)布蓋膜進(jìn)度，通過(guò)賽馬促進(jìn)了蓋膜工作迅速扎實(shí)開(kāi)展。
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，不斷提升課題立項(xiàng)論證，加大對(duì)管理創(chuàng)新課題的跟蹤、督促和指導(dǎo)力度，抓好課題組織實(shí)施和成果報(bào)告總結(jié)撰寫(xiě)，強(qiáng)化課題成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，將管理創(chuàng)新
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實(shí)行日?qǐng)?bào)制，督促煙農(nóng)抓時(shí)間、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培土任務(wù)，并與年度績(jī)效考核掛鉤。
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客戶掃碼情況，督促客戶堅(jiān)持掃碼，對(duì)客戶實(shí)際庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行抽查驗(yàn)證，確保終端數(shù)據(jù)真實(shí)有效，進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。
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，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際情況，每周制定下發(fā)宣傳報(bào)道重點(diǎn)內(nèi)容和方向，引導(dǎo)督促各部門(mén)人員有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展宣傳工作，不斷挖掘中心工作、重點(diǎn)工作的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳
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煙農(nóng)加強(qiáng)田間管理，對(duì)田間雜草、雜物進(jìn)行清理，做到大培土后壟溝無(wú)余土。針對(duì)當(dāng)前雨季，督促煙農(nóng)做好清溝排水，做到雨過(guò)田干、溝無(wú)積水。
四是搶抓
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考核追責(zé)。針對(duì)自查“回頭看”及案件月審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，督促相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定期限和要求進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。
