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工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。
認(rèn)真梳理驗(yàn)收材料。基本建設(shè)部門嚴(yán)格按照《檔案管理辦法》和國家局、省局、市局相關(guān)規(guī)定，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收所需的材料都進(jìn)行認(rèn)真梳理，督促施工單位
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;結(jié)合業(yè)務(wù)排查工作與內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警，督促業(yè)務(wù)部門完善銷售計(jì)劃，提高計(jì)劃的合理性。
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。發(fā)揮專銷協(xié)同機(jī)制，排查提供違規(guī)品牌的客戶，專賣人員要及時(shí)督促零售戶有效整改、發(fā)揮內(nèi)管部門監(jiān)督管理職責(zé)，提供行之有效的合理建議，堅(jiān)決杜絕“天價(jià)煙
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紅白喜事消費(fèi)用煙庫存，督促備足貨源，確保節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)；二是抓住節(jié)日消費(fèi)契機(jī)，加大品牌培育力度，引導(dǎo)客戶上柜試銷新品，
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內(nèi)容落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化基層督查。要求市場(chǎng)經(jīng)理每月開展市場(chǎng)督查，及時(shí)督促客戶經(jīng)理做實(shí)、做細(xì)客戶服務(wù)，及時(shí)找準(zhǔn)客戶經(jīng)理服務(wù)中的短板，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率
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實(shí)地調(diào)查做好準(zhǔn)備。
二是落實(shí)實(shí)地走訪摸底。專銷聯(lián)合查詢涉嫌外流大戶的近階段進(jìn)銷卷煙明細(xì)、進(jìn)貨清單及銷售記錄，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，落實(shí)規(guī)范經(jīng)營督促、宣貫和指導(dǎo)工作
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經(jīng)營問題，及時(shí)通報(bào)至專賣管理所和片區(qū)市管員，督促管理所抓好日常監(jiān)管。
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我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是以開展全市系統(tǒng)卷煙訂貨成功率評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)為突破口，把客戶拜訪、卷煙上柜、訂貨成功率作為考核評(píng)比重點(diǎn)，有效督促客戶經(jīng)理日常工作落到實(shí)處。
通過
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的能力，開展?fàn)I銷工作的督促落實(shí)和檢查考核，做好營銷人員考核管理。
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結(jié)果并重的原則，重點(diǎn)關(guān)注各分公司的卷煙銷量計(jì)劃、重點(diǎn)品牌銷量等執(zhí)行情況，并分周期、分類別通報(bào)排名，對(duì)進(jìn)度落后的單位及時(shí)提醒督促，對(duì)月底未完成目標(biāo)
