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卷煙市場(chǎng)化取向改革為抓手,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,減少無(wú)效環(huán)節(jié)、避免人為障礙、做到快速反應(yīng),把差距變成機(jī)遇,把短板變成潛力。要求參會(huì)人員要緊緊圍繞云南
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考核由相關(guān)職能部門(mén)完成各自考核,結(jié)果匯總后再由各部門(mén)交流和確認(rèn)。
此次考評(píng)主要依據(jù)部門(mén)《年度業(yè)績(jī)合同》明確的有關(guān)要求進(jìn)行,內(nèi)容主要包括關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、短板改進(jìn)
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;2018年全縣要緊扣收購(gòu)總量50000擔(dān),均價(jià)在28元/公斤以上的兩個(gè)目標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)要在規(guī)模化種植、集中移栽、大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、科學(xué)烘烤、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)六個(gè)短板問(wèn)題實(shí)現(xiàn)突破
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,補(bǔ)齊短板,緊緊圍繞總公司提出的均質(zhì)化加工要求,以卷煙工業(yè)原料加工需求為導(dǎo)向,全面提升均質(zhì)化加工水平,持續(xù)推進(jìn)“精益化管理、定制化加工
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基礎(chǔ):一是強(qiáng)化事故隱患整改,全面分析本單位在安全管理中的短板,制定切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。二是強(qiáng)化事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)管控,特別是要結(jié)合春節(jié)
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;不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保各級(jí)責(zé)任落實(shí)到位。二要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理不放松,重點(diǎn)要對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生事故的領(lǐng)域、部位進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì),找差距、補(bǔ)短板、促提升
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運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),拓展管控領(lǐng)域和空間,以持續(xù)提高完善為抓手,對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題分析研究,補(bǔ)齊短板,優(yōu)化管理手段,以新作
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,認(rèn)真分析查找了短板和不足,明確了2018年1月份卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)和供貨日程安排,充分討論協(xié)調(diào)了2018年“開(kāi)門(mén)紅”相關(guān)事宜,并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化
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四是緊抓星級(jí)終端復(fù)核及考核工作。復(fù)核過(guò)程中,對(duì)部分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難點(diǎn)再次現(xiàn)場(chǎng)向客戶解釋說(shuō)明,提高客戶對(duì)于終端星級(jí)管理的重視度,對(duì)客戶由于個(gè)別短板指標(biāo)導(dǎo)致評(píng)
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功能發(fā)揮要求,標(biāo)注客戶弱項(xiàng)以及強(qiáng)項(xiàng)功能,對(duì)于整改提升難度小,提升空間大的客戶要進(jìn)行重點(diǎn)突破,補(bǔ)齊短板,發(fā)揮出星級(jí)終端的應(yīng)有功效。
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