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管理模式。通過加強(qiáng)田間管理，科學(xué)防治病蟲害，育出的煙苗“齊、壯、勻”，烤煙移栽工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)，確保在最佳時令完成移栽工作。為高位推進(jìn)烤煙移栽工作
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突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位，同時充分考慮了天氣因素等影響，形成了“一次確認(rèn)、兩次調(diào)整”的合同管理模式，符合煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律。在保障煙農(nóng)合法利益、高效開展
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推進(jìn)“十好”安全基礎(chǔ)管理模式，做好日常工作檢查的同時創(chuàng)新創(chuàng)造開展安全管理，確保勤查立改，保證隱患整改落實(shí)率100%，為企業(yè)生產(chǎn)筑牢安全“防火墻”。
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，一方面要努力降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，另一方面更要主動找問題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理
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材采購，食堂工作人員統(tǒng)一佩戴手套、醫(yī)用口罩并嚴(yán)格進(jìn)行健康檢查。
物理防控措施到位，信息化技術(shù)手段也要跟進(jìn)。廈門煙草工業(yè)公司不斷創(chuàng)新管理模式，開發(fā)了企業(yè)微
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要求，抓好精細(xì)管理。從日常管理著手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任，逐步形成具有各自特色的精細(xì)管理模式，使“精細(xì)”變成一種工作作風(fēng)和自覺行為。
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技術(shù)推廣現(xiàn)場會。師宗煙草與美國德孟公司合作，引入GAP理念，創(chuàng)新QTP管理模式，全面實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)水平得到有效提升。為進(jìn)一步優(yōu)化
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“經(jīng)濟(jì)賬、發(fā)展賬、榮譽(yù)賬”，引導(dǎo)零售客戶依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，同時，進(jìn)一步宣傳推廣自律互助小組建設(shè)運(yùn)行管理模式，把“三會一課”黨建工作方法應(yīng)用于
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理念、管理模式和新鮮售賣模式提供、特定人群鎖定、品牌營銷方式等等多方面，全方位實(shí)現(xiàn)對接和鏈接式接軌，哪些地方是可以學(xué)的，哪些地方是可以借鑒的，
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推行煙技員網(wǎng)格化管理模式，全面啟用“煙技員任務(wù)管理”信息系統(tǒng)，建立完善網(wǎng)格績效考核模式。運(yùn)用“釘釘”軟件開展考勤、辦公，完善相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)監(jiān)管
