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。二要狠抓技術(shù)、提質(zhì)增效。重點(diǎn)抓好弱株補(bǔ)肥、病害防控、二次打頂、科學(xué)采烤、防雹減災(zāi)等工作的落實(shí)落地，確保今年特殊氣候下煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)效益的提升。三要強(qiáng)化管理、高質(zhì)量運(yùn)行。堅(jiān)持每周2次
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;突破性打通了企業(yè)管理系統(tǒng)與車間生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通路，將企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)時(shí)覆蓋到車間機(jī)臺(tái)，打通了生產(chǎn)管理信息鏈的“最后一百米”。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后
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，要保持足夠定力，全身心為做出一支高質(zhì)量產(chǎn)品努力。要以空前力度破解原料保障難題堵點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)一類煙原料保障方案落地，在“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”上沉下心
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家煙草公司在巴基斯坦運(yùn)營(yíng)，其中 18 家在開(kāi)伯爾-普赫?qǐng)D赫瓦省，3 家在該國(guó)聯(lián)邦和省級(jí)管理的部落地區(qū)。大型煙草公司堅(jiān)持認(rèn)為，跟蹤系統(tǒng)只有在所有參與者都實(shí)施
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取向，強(qiáng)化各專業(yè)職能管控，維護(hù)公司合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，提出可落地、可量化、可執(zhí)行
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”，切實(shí)做到紓困解難有力度，服務(wù)群眾有溫度。提升政務(wù)服務(wù)效能。嚴(yán)格落實(shí)信息公開(kāi)、一次性告知、首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度規(guī)范，推進(jìn)“好差評(píng)”制度落地落實(shí)
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，采取談心談話、聽(tīng)取匯報(bào)、工作指導(dǎo)等形式，緊貼工作實(shí)際，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等，著力推動(dòng)履職權(quán)責(zé)機(jī)制、落實(shí)考核機(jī)制、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制、跟蹤督辦機(jī)制落實(shí)落地
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不適用煙葉。緊盯技術(shù)落地。全面實(shí)施“三基本”“五優(yōu)化”“五良配套”生產(chǎn)措施，抓好科學(xué)打頂、合理留葉技術(shù)落實(shí)。緊盯產(chǎn)情監(jiān)測(cè)。準(zhǔn)確掌握移栽面積、株數(shù)等情況，分類劃片到戶
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、可落地的課題成果，持續(xù)提升課題水平。創(chuàng)新引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動(dòng)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、中心工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廊坊市局（公司）多形式開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)
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工商共庫(kù)業(yè)務(wù)落地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)重慶中煙信息管理系統(tǒng)、物流綜合管控平臺(tái)、專賣證件管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)間模塊的改造、構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互，以“一掃
