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，確保技術(shù)100%落地，高質(zhì)量推進(jìn)育苗。突出“快”。結(jié)合煙區(qū)氣候、不同移栽方式，搶抓最佳節(jié)令，精心組織，通過網(wǎng)格技術(shù)服務(wù)人員包片
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內(nèi)容，齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效校正糾偏，推進(jìn)采購管理等相關(guān)制度落地執(zhí)行。二是加強(qiáng)采購制度宣傳培訓(xùn)。加大采購管理規(guī)章制度的宣傳力度
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’開啟奮斗新征程”為主題，利用“畫圖”“對話”等黨員喜聞樂見方式，對中央和上級開展黨史學(xué)習(xí)教育工作要求進(jìn)行導(dǎo)學(xué)，確保中央和上級精神落地。二是“黨史天天學(xué)”有力
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，自我加壓，在大力降本增效、夯實工作舉措、圍繞高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)工作實效落地上狠下功夫，營造黨建文化“留心護(hù)根”和工作比學(xué)趕超良好氛圍。
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反應(yīng)、第一時間辦理、第一時間反饋”為核心的“立即辦”管理課題研究，有效促進(jìn)“凈管理、立即辦”理念落地，切實推動提質(zhì)增效向全員、全方位、全過程拓展。管理創(chuàng)新是加快發(fā)展、提升
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品牌、異?？蛻舻阮A(yù)警進(jìn)行實地核查，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售。三是加強(qiáng)信息收集。在節(jié)后市場走訪中，對重點零售戶的卷煙庫存進(jìn)行核查，充分了解市場動態(tài)
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，壓緊壓實責(zé)任，確保煙苗質(zhì)量?！ V泛推廣引導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)落地。組織網(wǎng)格員通過召開壩壩會、現(xiàn)場會、入戶宣傳、微信、電話等多種形式，大力向煙農(nóng)普及
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緩慢的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，做好長期培育的準(zhǔn)備。四是調(diào)研新入網(wǎng)客戶銷售情況，重點分析其消費(fèi)群體，研判新入網(wǎng)客戶訂購的卷煙是否真實落地銷售
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，同時也勉勵大家要快速“收心歸位”，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組關(guān)于推進(jìn)“135”戰(zhàn)略落地、構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系的部署上來，聚焦
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轄區(qū)市場消費(fèi)多元化發(fā)展，確保品牌培育工作有效落地。調(diào)整布局優(yōu)結(jié)構(gòu)。全面分析和研究品牌發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)優(yōu)化卷煙品牌合理布局，調(diào)整6個品類的組合寬度，
