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作業(yè)指導書的要求，對新上市的品牌每個價位的培育側(cè)重點提出了具體要求。對選點投放的高類卷煙，提出了總量同比不下降、金圣系列同比不下降、新品推介能力強、條均價偏高等選點要求
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客戶店面形象。重點做好以金圣品牌為主的省產(chǎn)煙專柜工作，尤其是協(xié)同轄區(qū)市場內(nèi)旅游景點及旅客集散地段的卷煙零售客戶突出展示省產(chǎn)煙品牌形象和品牌特色；
四、立足本職
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，為省產(chǎn)煙、金圣煙和總量銷售騰出有效空間。
二是強化部門協(xié)作。依托公安、市場監(jiān)管等部門協(xié)作，推動打假破網(wǎng)，確保合力盡快形成，從而最大限度地實現(xiàn)
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同比增長2.47%，省產(chǎn)煙銷量與去年持平，金圣煙銷量下降4.59%，卷煙稅利同比增長3.88%。二是專賣管理在惡劣環(huán)境面前有所作為。查獲各類違法違規(guī)卷煙
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，創(chuàng)新營銷手段，明確工作重點，特別是要做好新品培育這項工作，扎實穩(wěn)健調(diào)整品牌布局；正確指導客戶加強對新品金圣（十二生肖
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煙、金圣煙的庫存情況，杜絕出現(xiàn)省產(chǎn)四、五類卷煙滯銷及二、三類卷煙斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)農(nóng)村市場價格類別、吸味偏好、季節(jié)性強等特征，引導零售客戶合理省產(chǎn)卷煙庫存
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;圍繞消費需求預測、貨源精準投放、社會庫存消化、細分市場開發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等課題，開展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動。
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，力爭補齊金圣卷煙銷量上半年負數(shù)值，并全力培育省產(chǎn)煙品牌，積極探索零售終端建設(shè)的有利途徑和有效方法，進一步促進卷煙營銷、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平同步提升
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，迅速行動、全力出擊，為節(jié)日卷煙銷售營造良好的市場環(huán)境。
一是全面分析、制定方案。結(jié)合前期查獲市外金圣沖擊我轄區(qū)市場等案件，全面分析當前市場狀況，
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做了安排部署。
會議提出了三點要求。
一是要充分認識全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行面臨的嚴峻形勢。面對當前特別是一季度銷量、省產(chǎn)煙、金圣煙大幅下降的局面，必須引起高度重視，認真
