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理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項目、小改小革項目和QC課題累計超過10項。
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;確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)運行，減少能源浪費和物料消耗。突出創(chuàng)新節(jié)能，激發(fā)降本增效活力。以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，以QC活動、技術(shù)革新、六西格瑪項目為載體，
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，從“門外漢”成長為“行家里手”。近年來，先后參與完成300多個技術(shù)革新改造項目，主持完成的項目先后獲得河南省科技成果二等獎、公司管理創(chuàng)新成果二等獎、3項QC成果獲得
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創(chuàng)新成果課題60余項，累計解決40多項生產(chǎn)加工難題，制作了10多種生產(chǎn)專用工裝。其中2項創(chuàng)新成果申請了實用新型專利，7項創(chuàng)新成果被擴(kuò)展為QC課題并多次獲得河南省
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;兩人分別申請了專利1項、崗位創(chuàng)新1項，其所在基層服務(wù)站申報精益課題2項、QC課題1項，實現(xiàn)了很大的工作突破。近幾年，李洋及其團(tuán)隊獲得的發(fā)明專利、軟件著作權(quán)
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優(yōu)秀QC小組成果、“六西格瑪”項目等案例講評和展示，分享交流質(zhì)量創(chuàng)新經(jīng)驗，復(fù)制推廣質(zhì)量創(chuàng)新成果，發(fā)揮成果的最大效益；三是積極組織職工參加中國質(zhì)量
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;以技術(shù)革新、QC、六西格瑪課題等為載體，深挖內(nèi)在因素、突破質(zhì)量瓶頸、解決質(zhì)量難題，從設(shè)備維保、工藝制度、操作規(guī)范等方面著手，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程
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及時整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動，并將成果應(yīng)用到實際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動
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，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制。持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。廣泛開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革
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。組織開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽等多類型的活動，以精益課題、QC活動為載體，以最新打造的工匠室為平臺，發(fā)動員工廣泛參與，發(fā)揮創(chuàng)新潛能
