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;落實逐級管控責(zé)任。
要執(zhí)行好制度規(guī)定流程，重點是要實施集體決策，確?！皯?yīng)招盡招”。明確議事規(guī)則、細(xì)化決策流程，董事會、三委會按規(guī)則和要求審核確定年度采購
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;切實加強(qiáng)我局基層建設(shè)和隊伍管理工作，更好更優(yōu)的完成年度工作目標(biāo)。南城縣煙草專賣局按照市局“抓基層，打基礎(chǔ)”要求及縣局關(guān)于基層站建設(shè)相關(guān)要求，圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)
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宣傳活動，并邀請公證處全程監(jiān)督，集中銷毀2012年度查獲的假冒卷煙1202.1條、無證運(yùn)輸煙葉17640公斤。（馬建方）
近日，
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1、嚴(yán)格環(huán)節(jié)考核，加強(qiáng)督辦考核，將環(huán)節(jié)考核打分計入年度目標(biāo)考核中，確保生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行到位。縣煙葉分公司所有人員各拿出1萬元，共切出164萬元
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，賦予產(chǎn)品全新的等級配方、年度配方、地域配方等，以此豐富產(chǎn)品的“味”道，彰顯煙葉本香。正如廣大消費(fèi)者所評價的那樣：湘煙的成功，更多
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”全過程目標(biāo)管理機(jī)制，根據(jù)行業(yè)三年創(chuàng)優(yōu)任務(wù)開展年度考核和綜合考核，將考核目標(biāo)分解到崗，責(zé)任到人，實行動態(tài)調(diào)整、過程監(jiān)控、結(jié)果考核，
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，我們要把對營銷人員的培訓(xùn)工作放在公司年度工作計劃的首要位置。一是通過了解需求，分析需求，制定針對性和操作性都較強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，并真正將培訓(xùn)工作
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的學(xué)習(xí)精神，取長補(bǔ)短，練好“看家本領(lǐng)”，特別是在技能操作方面更要重點培養(yǎng)，評比出年度卷煙鑒別標(biāo)兵、自動化辦公標(biāo)兵、案卷制作標(biāo)兵等，
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，并將內(nèi)管考核情況與部門年度績效考核相掛鉤。二是建立內(nèi)管工作反饋機(jī)制，及時反饋通報內(nèi)管工作存在的問題及整改情況，跟蹤落實整改情況，堅決克服“前整后犯、邊
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優(yōu)于CK的初試結(jié)果，可能源于對121工藝操作的不熟練，因工藝操作技能形成的T1與CK微差，暫不能作為評價121工藝優(yōu)劣的依據(jù)，建議下年度試驗前進(jìn)
