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驗(yàn)收“先進(jìn)縣級(jí)局”創(chuàng)建活動(dòng)也不例外，其將工作的重點(diǎn)集中在比較注重對(duì)文字資料的檢查和聽(tīng)取匯報(bào)等層面，通常以匯報(bào)以及相關(guān)文字資料來(lái)決定部門(mén)最終創(chuàng)建活動(dòng)效果。盡管這種檢查驗(yàn)收途徑在一定程度
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，留下一串可圈可點(diǎn)的足印。2005年，國(guó)家局會(huì)議，姜成康局長(zhǎng)提出了“提高效率”和“注重自律”兩個(gè)課題，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理監(jiān)督工作做了總體部署
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”品牌銷(xiāo)售規(guī)模。
3、多方保障，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。注重市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)、貨源投放、形象塑造、價(jià)格穩(wěn)定、工作考核等方面工作，保持“七匹狼”品牌的持續(xù)增長(zhǎng)。同專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)一起加強(qiáng)
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優(yōu)化客戶劃分組合以及拜訪路線？同時(shí)，若能將分散拜訪與集中拜訪有機(jī)結(jié)合，對(duì)各片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)一步優(yōu)化組合，在考核時(shí)更加注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，
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”。甚至，有的決策和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題往往處于封閉或半封閉運(yùn)行狀態(tài)，無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督；五是審計(jì)和檢查不仔細(xì)。多數(shù)上級(jí)部門(mén)的檢查和審計(jì)都注重聽(tīng)匯報(bào)，看
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）在原料提升，焦油含量下降的基礎(chǔ)上，更注重體現(xiàn)該品牌吸味醇和，香氣飽滿的產(chǎn)品特色，長(zhǎng)白山（軟紅）于1
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?！? （二）加強(qiáng)后臺(tái)服務(wù)客戶經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的的需要。長(zhǎng)期以來(lái)形成的管理習(xí)慣就是直接把工作任務(wù)目標(biāo)分解給客戶經(jīng)理，然后按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不太注重后臺(tái)的服務(wù)
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考核，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，重在提升能力，做到人人有考核，從而提升員工履職能力，提升員工自身競(jìng)爭(zhēng)力。
2、注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
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抓學(xué)習(xí)，在夯實(shí)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更注重以豐富多彩的活動(dòng)作為載體，以實(shí)踐型的學(xué)習(xí)方式帶動(dòng)全員共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理
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的過(guò)程中，他們注重“四結(jié)合”：一是與國(guó)家局提出的“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)任何形式的文化構(gòu)建都不能偏離這個(gè)航標(biāo)，并以之作為今后
