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的推廣應用等納入年度重點培訓計劃，通過“請進來”、“送出去”、“崗位練兵”、“集中培訓”等方式，充分調(diào)動了卷煙營銷人員的學習積極性、主動性，提高了專業(yè)崗位
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;開展年度創(chuàng)優(yōu)標兵評選，并實施動態(tài)管理，優(yōu)中選優(yōu)，參與行業(yè)優(yōu)秀縣級分公司標兵單位評選。各縣級分公司要統(tǒng)一思想認識，明確責任目標，
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。我們還 根據(jù)了解的情況和結(jié)論及時召開黨組會議、局務辦公會議、職工會議研討決策，在不違背市局（公司）薪酬體系和績效考評辦法的前提下，結(jié)合年度任務
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#邂逅愛#、年度粉絲見面會、#我的星派尚派故事#……，這些營銷活動都有一個特點：那就是與“紅雙喜（星派、尚派）”的品牌風格十分貼近，對
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，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，促進現(xiàn)代終端建設上新水平。
全面推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設。要制訂年度實施方案，明確目標任務、人員責任與完成時限
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進行培訓，以適應新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計劃
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，覆蓋了這片一萬二千平方公里、彝漢共居的土地。
財務科的羅昊飛，每天穿梭于辦公樓各個科室之間，與同事們商量核算年度預算、月度預算，用他的話來說
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，密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，通過職工群眾喜聞樂見、生動活潑、寓教于人、寓教于樂的形式，積極營造了“安康杯”競賽活動的濃厚氛圍。
強化考核評比。該廠將年度安全管理目標
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，列入黨組主要議事日程、納入年度工作目標，形成自律工作與業(yè)務工作一起部署、一起考核、一起落實的“一崗雙責”工作機制。
注重源頭治理，加強制度建設。重點抓住容易滋生腐敗
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;和VI系統(tǒng)使用的其他情況。從《國家局優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建標準》來看，“文化建設”模塊無論是企業(yè)文化建設年度計劃，還是企業(yè)文化宣貫工作，基層單位可盡力去完成做好
