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;調(diào)查取證。積極協(xié)調(diào)市、縣兩級公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合成立專案組，不分日夜，連續(xù)作戰(zhàn)，常常帶領(lǐng)專案組人員連夜追查線索，收集證據(jù)，為
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，讓他們在實踐中學習、鍛煉，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和實踐能力。
在創(chuàng)新工作上，將創(chuàng)新工作納入績效考核，通過成立黨員積極分子創(chuàng)新小組
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，星子縣局（分公司）成立了市場化取向改革工作領(lǐng)導小組，下設三個工作小組即調(diào)控品牌管理小組、市場分析小組、策略執(zhí)行小組，明確各項工作責任
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的實際問題開始，切實把員工放在心上，提高員工的歸屬感和幸福感。
一是要成立企業(yè)工會，解決員工的實際困難。通常情況下員工及其家人的健康問題，還有
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營銷，弘揚雷鋒精神，共建和諧家園”志愿者服務隊等活動，營造出較好的品牌文化底蘊，提品牌形象?？梢曰I組或者成立基層企業(yè)“心隨品牌”羽毛球、排球
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，接訪效率明顯提高了，整個接訪秩序井然。這種零距離的方式有利于轉(zhuǎn)變作風、提高效率、促進工作。”省群眾工作中心的成立，受益的不止普通百姓，作為貴州中煙派駐負責
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接近一半左右，這些主導規(guī)格無疑是“七匹狼”全年銷量規(guī)模能夠順利突破200萬箱的重要支撐。從2003年福建中煙剛成立時“七匹狼”年銷量規(guī)模僅有13.4萬箱到2008年“七匹狼”年銷量規(guī)模突破
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的庾恩錫，代表了中國民族工業(yè)曾經(jīng)的夢想，也在彩云之南種下了一顆夢的種子。新中國成立后，云南紙煙廠合并了當?shù)囟嗉颐褡迤放?#xff0c;成為云南省最大的煙業(yè)企業(yè)
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，成立秦都、渭城分局和城區(qū)客戶服務中心，理順了城區(qū)市場的服務監(jiān)管職能，強化了服務監(jiān)管力量；對縣級局和物流中心定崗定員，實施全員競聘上崗
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較大期待。
上世紀80年代初，我國開始改革開放，煙草實行全國統(tǒng)一管理，成立了中國煙草總公司，國外煙草商為了進入中國市場，紛紛向
