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、盈利分析、進(jìn)貨分析、銷售分析、會(huì)員管理等，實(shí)現(xiàn)零售客戶合理配貨，提高資金使用效率。二是掃碼可以實(shí)現(xiàn)“貨真價(jià)實(shí)”，提高了店鋪的檔次，提高消費(fèi)者對(duì)
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、“搭車訂貨”等手段盲目增加業(yè)戶的卷煙庫存。應(yīng)當(dāng)說，這種做法是不恰當(dāng)?shù)?#xff0c;也不符合市場化的卷煙營銷思維的要求。既極大地降低了客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，
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針對(duì)困難想辦法，針對(duì)挫折尋對(duì)策，從而不斷優(yōu)化服務(wù)過程，提高工作效率。
點(diǎn)評(píng)：客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中“自我加壓”，是應(yīng)對(duì)行業(yè)
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倉庫基本實(shí)現(xiàn)了托盤存放卷煙，托盤的好處是作業(yè)效率提高，機(jī)械化作業(yè)程度高，但也有缺點(diǎn)，就是安全系數(shù)較低，特別是一些多層倉庫或高架庫
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，自動(dòng)化程度更高、系統(tǒng)運(yùn)行效率更優(yōu)，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)濾嘴棒400億支。新的發(fā)展平臺(tái)進(jìn)一步鞏固了南通煙濾嘴公司在濾棒行業(yè)的領(lǐng)跑地位。
“我們是濾棒領(lǐng)域單廠規(guī)模最大的企業(yè)
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電子化辦公軟件，由此打造一支“素質(zhì)高，能力強(qiáng)”的營銷隊(duì)伍。
2、制定計(jì)劃，提高效率
客戶經(jīng)理在市場走訪前，應(yīng)培養(yǎng)“事先計(jì)劃、事后總結(jié)
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的三個(gè)體系建設(shè)
●深入推進(jìn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理模式?！叭А?#xff0c;即通過“事的改善”“法的運(yùn)用”“人的參與”實(shí)現(xiàn)更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
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”，成為關(guān)乎企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)甚至生死存亡的“一步棋”。如何推進(jìn)精益管理，使企業(yè)管理更加規(guī)范、更富效率，盡快走出“庫存增大、銷量下滑、品牌低迷、效益降低
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，在對(duì)員工的激勵(lì)上，往往不是很注重，目前還有不少的單位和部門存在員工的滿意度不高，積極性不高，生產(chǎn)效率較低、隊(duì)伍建設(shè)難的現(xiàn)象。因此員工
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的傳遞起到了較好的作用。但由于上級(jí)沒有統(tǒng)一要求和規(guī)劃，也有未建立的情況，有事靠上門或電話通知，如果時(shí)間緊或電話不通時(shí)則存在信息傳遞不到位的情況，效率
