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：“我國(guó)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)利益關(guān)系更為復(fù)雜，新情況新問題層出不窮?！蔽覀兠媾R的矛盾和問題確實(shí)很多，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、分配關(guān)系尚未理順、農(nóng)民收入增長(zhǎng)
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;可有效解決煙田氣候環(huán)境，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)糧、畜、經(jīng)濟(jì)多元并舉、合理配置，增加煙農(nóng)收入，培養(yǎng)新型專業(yè)煙農(nóng)。
3、針對(duì)廠家、合理配搭、優(yōu)選
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管理。
彌渡縣西河村委會(huì)的李發(fā)闊家靠種62畝煙田一年能有八九萬元收入。連片管理，在病蟲害防治、灌溉、采摘、烘烤等方面都能節(jié)約不少投入，也便于機(jī)械化操作。李發(fā)闊給記者算了筆
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健康發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到了顯著的改善，人們收入水平也隨之得到不斷提高，消費(fèi)支出能力明顯增強(qiáng)，這也直接反映在對(duì)高端卷煙消費(fèi)需求的持續(xù)升級(jí)。
因素二
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”，在上海最為明顯。目前，上海本土的便利店中聯(lián)華集團(tuán)所有的快客便利店規(guī)模最大，擁有1300家門店，在上海便利店的全部銷售收入中占
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、二類卷煙的比重，全面提升“532”品牌銷量集中度和“461”品牌銷售收入集中度，同時(shí)在尊重市場(chǎng)、滿足需求的前提下，優(yōu)化品牌配置，力爭(zhēng)到2015年
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道 過去的十年，是中外零售業(yè)開拓及調(diào)整的十年。在這十年中，有門店因銷售收入不佳而倒下，也有門店因用人不力而至滅亡，
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機(jī)械化服務(wù)，提高機(jī)械作業(yè)利用率，增加作業(yè)收入。提高運(yùn)行效率。
七、工作措施
（一）夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化五大工程建設(shè)。按“一基四化
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，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。
一是執(zhí)行好安徽煙草2-3年“黃山”品牌“雙兩百”（“黃山”品牌銷售200萬箱，銷售收入200億）發(fā)展戰(zhàn)略，宣城煙草
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;分公司）積極為零售戶當(dāng)好經(jīng)營(yíng)“參謀”，不失時(shí)機(jī)地協(xié)助他們提前做好訂貨、儲(chǔ)貨、安全防范工作，確保節(jié)日期間的經(jīng)營(yíng)收入。
一是根據(jù)當(dāng)?shù)毓?jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，
