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不強(qiáng)
營銷隊(duì)伍適應(yīng)市場競爭的主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和效率不高，基于基層營銷與服務(wù)工作還過分依賴于具有行業(yè)壟斷性的行政管理模式和專賣管理體制
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了辦事效率；
二是合作社的管理人員主要是由當(dāng)?shù)鼐哂休^高名望的村干部、種煙大戶等組成，而他們這個(gè)群體的文化程度普遍偏低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，缺乏
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，正中孝公下懷，二人暢談數(shù)日廢寢忘食。事后景監(jiān)百思不得其解，向商鞅討問緣由。商鞅說，秦孝公意在爭霸天下，爭霸需要的是力道和效率
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;按照流程最短、效率最高原則。3.“精確核算”，細(xì)化物流費(fèi)用科目，精確物流費(fèi)用控制。4.“精準(zhǔn)運(yùn)營”，通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，精確
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了解，缺少對新形勢的正確判斷，工作態(tài)度隨便，工作激情不高，工作方法簡單，工作效率不佳。那么如何改進(jìn)工作呢，提高營銷效率呢
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，這樣可以避免走訪時(shí)的盲目，提高走訪效率。
一是制定好走訪計(jì)劃。走訪計(jì)劃對提高走訪的效率和效果特別重要，我們有的同行會(huì)按照以往的走訪方式進(jìn)行走訪。這樣放在
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;強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，建立客戶需求響應(yīng)工作機(jī)制，搭建客戶需求向信息平臺(tái)，提升客戶服務(wù)的效益和效率，打造了極具特色的客戶服務(wù)品牌。
1 當(dāng)前
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突出，缺乏對監(jiān)管對象的分類動(dòng)態(tài)管理，仍主要采取傳統(tǒng)的上街巡查和拉網(wǎng)式檢查，不僅效率低，效果差，而且容易造成擾民和零售戶不理解
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的關(guān)鍵要素。因此，要對涉煙案件情報(bào)信息的獲取方法、手段、工具進(jìn)行探索和使用，不斷提高信息獲取效率。因此，暢通案件線索收集和反饋信息渠道，建立
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一直都不同程度地存在著秩序混亂、煙農(nóng)賣煙難，爭級爭價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重、煙販活動(dòng)頻繁、收購效率低等問題一直困擾著檢查收購站點(diǎn)。
一、基本情況
為營造一個(gè)良好的煙葉收購環(huán)境，提高
