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，煙草企業(yè)就不可能保持強(qiáng)勁的競爭力。另一方面，煙草企業(yè)能耗的高低直接影響煙草企業(yè)運(yùn)作成本高低，決定了煙草企業(yè)市場應(yīng)變能力及核心競爭力的強(qiáng)弱。煙草企業(yè)只有不斷
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，這在以往的銷售是不多見的。”店主孫先生告訴筆者說，在中國人眼里，結(jié)婚時(shí)一個(gè)非常喜慶和隆重的時(shí)刻。作為零售客戶來講，只要抓住“喜慶”這一核心
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工作、企業(yè)文化、思想政治工作、基層創(chuàng)優(yōu)的緊密結(jié)合，從而達(dá)到深入員工內(nèi)心、固于點(diǎn)滴言行。
一是加強(qiáng)與黨建工作的緊密結(jié)合。第一，要把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為黨建工作的核心
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核心競爭力為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，積極推進(jìn)“十一五”、“十二五”技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平。10年間，累計(jì)完成投資78.9億元，
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化，煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升
作為全國2010年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)核心示范區(qū)主戰(zhàn)場的陸良，借全國現(xiàn)代煙草煙業(yè)現(xiàn)場會(huì)契機(jī)，首先在召夸、馬街和大莫古三個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了紅云紅河大莫
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縫隙。嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線，也是品牌成長的根本保證，失去了嚴(yán)格規(guī)范，也就動(dòng)搖了品牌的發(fā)展根基?；仡櫣ど谭蛛x以來以“嚴(yán)格規(guī)范”為核心的市場治理，
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，互聯(lián)網(wǎng)的核心是如何把復(fù)雜的功能做的簡單并突出重點(diǎn)?！包S鶴樓查查”作為一款手機(jī)終端，肩負(fù)著多種使命，對應(yīng)的功能需求是很大的，但是必須有所取舍，
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煙銷量規(guī)模均在10萬箱以下。在此，本文重點(diǎn)關(guān)注的是二類煙銷量規(guī)模均在10萬箱以下的重點(diǎn)品牌中的“云煙”，作為紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌之一的“云煙”，“紫云
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，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、縣三級管理邊界和管理事項(xiàng)，突出主業(yè)，簡化非核心職能，推進(jìn)省、市兩級管理職能、管理方式切實(shí)
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，以及看風(fēng)景的心情——讓心靈去旅行，利群。“利群（逍遙）”和“利群（體閑）”所各自表達(dá)的核心價(jià)值點(diǎn)正是對“利群”——“平和
