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的目的、客戶投入形式、建設(shè)實施方案、后期服務(wù)安排等，千方百計說服客戶出資投入建設(shè)，得到了客戶的積極響應(yīng)。
二是創(chuàng)新工商零互動模式，切實保障客戶利益。為確保
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、自律小組”三級網(wǎng)格管理模式，以社區(qū)、街道、村、組為單位構(gòu)建價格網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由5至30戶左右零售戶自愿組成價格自律小組，自律小組組長由零售戶民主選舉產(chǎn)生或輪流
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切入點，采用“標(biāo)準(zhǔn)、平臺、應(yīng)用”并行推進(jìn)的模式，建立健全信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、搭建技術(shù)支撐平臺、完善信息化應(yīng)用體系，逐步建設(shè)起協(xié)同敏捷、服務(wù)高效、決策精準(zhǔn)、技術(shù)實用
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煙草在線師宗消息 今年以來，云南省師宗縣不斷創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式，力求資本、土地、勞力、市場等生產(chǎn)要素
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基礎(chǔ)設(shè)施利用率。二是要優(yōu)化合作社運行模式，進(jìn)一步豐富種植合作社的功能，加快合作社經(jīng)營管理方面的能人培養(yǎng)，引領(lǐng)合作社持續(xù)健康發(fā)展。三是要加強(qiáng)基層站點建設(shè)
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；有效發(fā)揮《采購目錄》的指導(dǎo)作用，最大限度減少自由裁量空間；優(yōu)化集中采購模式；嚴(yán)格落實管委會的決策職能；優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行五種采購方式工作流
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聯(lián)戶活動為密切聯(lián)系群眾的重要載體，采取“一名黨員聯(lián)系十戶村民”的“1+10”模式，幫助解決實際問題。期間，發(fā)放《群眾路線征求意見函》150余份、領(lǐng)導(dǎo)班子
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、合作社輔導(dǎo)員，做到了技術(shù)指導(dǎo)到戶、落實到地塊；四是典型引路。采取“插牌”管理模式，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記為典型、標(biāo)桿，帶動
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;提升執(zhí)法效果。
三是抓好卷煙市場日常監(jiān)管。強(qiáng)化與工商部門的協(xié)作配合，探索更加有效的市場管理模式，著力構(gòu)建市場監(jiān)管長效機(jī)制，實現(xiàn)由突擊性、專項性整治向日
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探索經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式上取得了積極成效，設(shè)施配套基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化，原料品牌導(dǎo)向明確，工商合作業(yè)務(wù)流程清晰，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
