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1、嚴(yán)格環(huán)節(jié)考核，加強(qiáng)督辦考核，將環(huán)節(jié)考核打分計(jì)入年度目標(biāo)考核中，確保生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行到位。縣煙葉分公司所有人員各拿出1萬(wàn)元，共切出164萬(wàn)元
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，賦予產(chǎn)品全新的等級(jí)配方、年度配方、地域配方等，以此豐富產(chǎn)品的“味”道，彰顯煙葉本香。正如廣大消費(fèi)者所評(píng)價(jià)的那樣：湘煙的成功，更多
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”全過(guò)程目標(biāo)管理機(jī)制，根據(jù)行業(yè)三年創(chuàng)優(yōu)任務(wù)開(kāi)展年度考核和綜合考核，將考核目標(biāo)分解到崗，責(zé)任到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果考核，
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，我們要把對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)工作放在公司年度工作計(jì)劃的首要位置。一是通過(guò)了解需求，分析需求，制定針對(duì)性和操作性都較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并真正將培訓(xùn)工作
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。合作社建立、健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度、社務(wù)公開(kāi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、培訓(xùn)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議管理制度等，做到有章可循，規(guī)范運(yùn)作
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紛繁復(fù)雜，部分領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生畏難、應(yīng)付心理，沒(méi)有把檔案管理工作列入年度工作計(jì)劃，檔案管理工作不研究不安排，檔案問(wèn)題得不到解決，場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)
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的學(xué)習(xí)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短，練好“看家本領(lǐng)”，特別是在技能操作方面更要重點(diǎn)培養(yǎng)，評(píng)比出年度卷煙鑒別標(biāo)兵、自動(dòng)化辦公標(biāo)兵、案卷制作標(biāo)兵等，
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(Gizachew Hagos)表示，該公司有望在2012年銷(xiāo)售39億支卷煙，比2011年增長(zhǎng)了5%，代表著在過(guò)去5年出現(xiàn)的類(lèi)似年度增長(zhǎng)。然而，哈格斯說(shuō)
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，并將內(nèi)管考核情況與部門(mén)年度績(jī)效考核相掛鉤。二是建立內(nèi)管工作反饋機(jī)制，及時(shí)反饋通報(bào)內(nèi)管工作存在的問(wèn)題及整改情況，跟蹤落實(shí)整改情況，堅(jiān)決克服“前整后犯、邊
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10.9毫克/支，同比降低0.6毫克/支。生態(tài)、有機(jī)、綠色、無(wú)添加、低焦低害日益成為引領(lǐng)中國(guó)卷煙行業(yè)發(fā)展的時(shí)尚潮流，成為煙草業(yè)不可或缺的年度標(biāo)簽。
目前，全球
