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制造”提質(zhì)增效升級，出口產(chǎn)品也從傳統(tǒng)的消費品向更具技術(shù)含量的裝備制造挺進(jìn)，并且從傳統(tǒng)的“以量取勝”轉(zhuǎn)向“以質(zhì)取勝”和“量大質(zhì)更優(yōu)”的模式，在一定程度
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。
另外，店內(nèi)貨架上商品擺放的位置，我也會適時更換。商品陳列的時間過長，顧客對于常見的商品就容易產(chǎn)生是否是滯銷品的疑問，并且，一些商品
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。拜訪中常常聽到客戶抱怨，“賣煙沒有意思、都成其他商品的附帶品了”；當(dāng)問及庫存狀況時，聽到最多的就是“不多”。再從客戶群質(zhì)量上看：筆者所在片區(qū)
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”納入國家專賣品范圍。至此，煙葉、卷煙紙等卷煙生產(chǎn)最重要的原料皆已納入國家的計劃軌道。在掌握原料渠道后，國營卷煙廠開始獲得國家更多的政策傾斜。
1952年，
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。由于擔(dān)心老人過于激動對身體不利，我們故意岔開了話題，讓老人去看志愿者們帶去的慰問品。
老人高興地說：“你們太好了，沒有忘記我們，
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，店內(nèi)卷煙積存品也不多。因此這次提稅之后，我進(jìn)煙的成本明顯增多。但是我現(xiàn)在的想法是不及時將進(jìn)價提高的成本加到零售價上去，以這種方式來確保利潤不變。為什么這么說
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超市購物的煙民，他采取了免費體驗的方式。他定期拿出一些品吸煙供顧客享用，這一招還真不錯，果然吸引了很多顧客。顧客走進(jìn)超市之后，看到了免費品嘗的香煙
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;日常生活必須品中的90%以上，兩個店都有。但是由于兩家在老板在經(jīng)營理念和經(jīng)營方式尤其是促銷策略上有明顯差異，因此一家生意紅紅火火，而另一家卻較為清淡。比方說
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的想法我覺得還是很好的。應(yīng)該說現(xiàn)階段零售業(yè)如果僅僅依靠煙酒及普通生活品的經(jīng)營的話，那收入勢必有限。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，零售本身就不是很活躍，單調(diào)的經(jīng)營方式肯定會
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方式，這樣給顧客一種新鮮感。我就把這次漲價后的高端卷煙進(jìn)行了“品”字扇形陳列，我還根據(jù)新調(diào)卷煙的價格將柜臺上的卷煙由高到低重新調(diào)整位置，便于漲價后可以正確識別
