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培育“大品牌、大市場、大企業(yè)”，為當時品牌發(fā)展提供指導思想，為行業(yè)品牌發(fā)展創(chuàng)造良好政策環(huán)境?！爸腥A”“云煙”“紅塔山”“玉溪”等全國名優(yōu)品牌逐步占據(jù)市場有利地位，
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）依據(jù)區(qū)域差異化，聚焦市場分析、品牌培育、終端建設、客戶服務四大職能單元，設置專業(yè)化小組或是專業(yè)化崗位，打破以往客戶經(jīng)理按區(qū)域劃分服務客戶的方式
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、誠心的高品質(zhì)服務帶給每一位零售戶。有時工作忙的時候,他星期天也不休息,連軸轉(zhuǎn)地拜訪客戶,幫客戶做好庫存盤點、卷煙陳列、價簽維護、品牌培育、經(jīng)營指導等工作,向零售戶詳細解釋各項政策,耐心跟零售戶拉家常,做
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開展多元的培育措施，試圖在紅海中分得一杯羹或試圖掙扎出一片空白的藍海。品類多元發(fā)展，短支發(fā)展在何方2015年以來，短支煙作為一個新的消費品類日益受到重視
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展示、宣傳促銷、品牌培育、信息采集、消費跟蹤等方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮了出來，形象地展示了是什么“現(xiàn)代零售終端”。然而現(xiàn)代零售終端的建設如火如荼貌似忘卻了最后一步，那就是消費者
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47.73%，職業(yè)煙農(nóng)隊伍累計培育達到445戶，煙葉種植面積達7.85萬畝，實現(xiàn)了核心煙區(qū)穩(wěn)定種煙，種植規(guī)模大幅增加，生產(chǎn)水平
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，大力培育本土產(chǎn)業(yè)帶頭人隊伍，積極引進各類生產(chǎn)技術(shù)型人才，實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)同頻共振。許許多多與向云南有類似經(jīng)歷的在外務工人員、退役軍人、農(nóng)業(yè)技術(shù)員以此為契機主動回鄉(xiāng)
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;每年都有近20萬的經(jīng)濟收入。開弓沒有回頭箭。嘗到甜頭的楊通軍、舒明英夫婦前年春天投入資金購進七葉一枝花種子，培育苗圃，計劃發(fā)展名貴中藥材種植，再增一條增收路
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，梁異群有著自己的培育之道。她根據(jù)店鋪所在商圈的特點，選擇了主打品牌和規(guī)格。每當有新品上市，她不僅有計劃地訂購，還通過介紹與體驗并重的方式讓顧客去了解。對于
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關(guān)心、支持廣東中煙雙喜品牌發(fā)展的粉絲，感受到了百年大品牌如“春天”般的生機與活力。如今，隨著近年來的持續(xù)深耕與培育，以品質(zhì)為基礎(chǔ)、體驗為支撐、審美為助力、文化為載體
