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國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院打造的綜合類網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，也是最貼近煙草員工實(shí)際需求、滿足煙草員工學(xué)習(xí)需要的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。平臺(tái)有通用知識(shí)和煙草行業(yè)特色課程兩大類，內(nèi)容涵蓋了行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)
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;切實(shí)維護(hù)“兩個(gè)至上”、維護(hù)“專賣制度”，要大膽地創(chuàng)新思路，積極培育品牌。要做出自己的特色經(jīng)營(yíng)，要求他們關(guān)心愛護(hù)消費(fèi)者，尊重消費(fèi)者，
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;公司）近年來通過落實(shí)一系列實(shí)打?qū)嵉墓苡么胧?#xff0c;進(jìn)一步彰顯了‘清江源’特色優(yōu)質(zhì)煙葉‘綠色生態(tài)、富硒低害、甜雅香’的品牌風(fēng)格，鞏固提升了恩施煙區(qū)在全國(guó)煙葉重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)
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消費(fèi)成為自覺主動(dòng)消費(fèi)，相較于爆珠煙，新鮮感過去之后，留下的爆珠口味還是會(huì)有差異化的。也因?yàn)榈赜虿煌?#xff0c;清涼薄荷、茅臺(tái)原漿、蜂王漿和極具地域添加特色
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，微耕機(jī)30臺(tái)，密集烤房25座。合作社經(jīng)過多年艱苦創(chuàng)業(yè)已發(fā)展成為一個(gè)特色鮮明，多元化經(jīng)營(yíng)的示范合作社，形成以烤煙生產(chǎn)為主，集蔬菜、苗木為
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、全方位的精益管理，逐步構(gòu)建起了具有卷煙工廠特色的“全域牽引”型精益管理模式，向管理要效益。
（一）提煉卷煙工廠核心工作，構(gòu)建
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;人來客往。是什么原因造成了這么大的差別呢？筆者前去探究一番，原來A家除了有自己的幾個(gè)特色菜（如烤魚、紅燒豬蹄和龍蝦等）外，還有他較為完善
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，它改造并塑造著人們的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。
而企業(yè)文化則是指企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸積淀、形成的具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀、制度、符號(hào)、儀式、精神、傳統(tǒng)等。
二
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：五顏六色的“天天向上”
IP化：地域IP如景點(diǎn)；事件IP如1949；經(jīng)典IP比如老牌復(fù)出
區(qū)域化：區(qū)域特色品牌，
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的消費(fèi)需求，于是更加細(xì)分的市場(chǎng)分析和更具特色的卷煙品類隨之出現(xiàn)。但在不斷擴(kuò)大的卷煙品類規(guī)模的基礎(chǔ)上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)卻因?yàn)椴粩嗨槠陨淼钠放撇呗院唾Y源配置，以及
