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面臨的困難。同時(shí)兼顧全行業(yè)發(fā)展的方向,企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo),做到既有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,又有年度計(jì)劃,并通過(guò)制度固定下來(lái),分批分期,
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進(jìn)行培訓(xùn),以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說(shuō)的“寫(xiě)”,是指電腦操作,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門(mén)、崗位年度、季度、月度甚至周工作計(jì)劃
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,覆蓋了這片一萬(wàn)二千平方公里、彝漢共居的土地。
財(cái)務(wù)科的羅昊飛,每天穿梭于辦公樓各個(gè)科室之間,與同事們商量核算年度預(yù)算、月度預(yù)算,用他的話來(lái)說(shuō)
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,提升績(jī)效。
作為辦公室的一名干部,我認(rèn)為踐行好“235”主題教育活動(dòng),要切實(shí)貫徹落實(shí)好年度廠長(zhǎng)工作報(bào)告和各項(xiàng)會(huì)議重要部署,要解決辦公室工作提效
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消除專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)和薄弱點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化和量化年度全面工
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的。當(dāng)?shù)氐挠∧釤煵菰诙∠銦煹奈兜捞匦陨习l(fā)揮了很大作用,幾個(gè)艱難的農(nóng)業(yè)年度,使制造商難以找到合適的煙草。我們的任務(wù)是通過(guò)提供調(diào)味方案協(xié)助解決這個(gè)問(wèn)題。我不會(huì)為這一趨勢(shì)貼上標(biāo)簽
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的全省專賣(mài)行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議和優(yōu)秀所(隊(duì))評(píng)議驗(yàn)收工作??己诵〗M根據(jù)省局2012年度全省專賣(mài)執(zhí)法評(píng)議驗(yàn)收文件要求,遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,對(duì)
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,有機(jī)煙在桂花真正成為了農(nóng)民致富的搖錢(qián)樹(shù)!
在大災(zāi)之年桂花的煙農(nóng)依靠有機(jī)煙獲得了豐厚的收益,風(fēng)雨過(guò)后看到了彩虹,而且2012年度桂花的有機(jī)煙交售
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,密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑、寓教于人、寓教于樂(lè)的形式,積極營(yíng)造了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的濃厚氛圍。
強(qiáng)化考核評(píng)比。該廠將年度安全管理目標(biāo)
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,列入黨組主要議事日程、納入年度工作目標(biāo),形成自律工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起考核、一起落實(shí)的“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制。
注重源頭治理,加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)抓住容易滋生腐敗