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，如何在銷售團(tuán)隊(duì)上體現(xiàn)一個(gè)煙草企業(yè)的文化精神，企業(yè)文化和理念，關(guān)鍵是如何對(duì)他們進(jìn)行選擇，培訓(xùn)，激勵(lì)和管理進(jìn)而影響煙草銷售服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量
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進(jìn)，賣不出去的煙在家里長期積壓，直接影響到客戶后續(xù)訂貨。傳授客戶一個(gè)長期合理的經(jīng)營庫存理念尤為重要，從品牌分析上看主要是：主銷品牌市場消化快
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，解決了問題，也強(qiáng)化了干部員工對(duì)“同心”文化核心理念的認(rèn)同感，為踐行“同心”文化、打造同心服務(wù)品牌提供了強(qiáng)大的力量。
搭建平臺(tái)，以“高效率”的承諾服務(wù)
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標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)
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;提升執(zhí)行力，增強(qiáng)軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企的目標(biāo)。要充分發(fā)揮煙草企業(yè)內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等載體的作用，宣傳貫徹核心文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神
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員工是企業(yè)的核心這一理念。寶潔公司十分注重相互間的無障礙交流與溝通，主要通過各種會(huì)議及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作與互動(dòng)。另外，寶潔公司以人為本，尊重員工
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”的干部職工隊(duì)伍，只有牢固樹立“清白做人、廉潔做事”的理念，始終做到“清白做人、廉潔做事”，才能更加富有成效地推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，這是行業(yè)健康發(fā)展的要求
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，這能怪學(xué)員嗎？學(xué)員的層次變了，你的授課內(nèi)容卻沒有改變，自然評(píng)價(jià)結(jié)果就不同。當(dāng)你對(duì)中層人員授課時(shí)，這些人員可能更喜歡一些理念性的知識(shí)。而對(duì)
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的，因此，要牢固樹立“以學(xué)員為中心”的培訓(xùn)理念，一切從有利于成人學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的角度來考慮問題。
要學(xué)以致用
結(jié)合成年人具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)師要
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，汲取教訓(xùn)，看到“觀念轉(zhuǎn)型”的重要性，樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，堅(jiān)定信心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷完善品牌質(zhì)量，
