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：羊街基地單元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大，綜合設(shè)施配套到位，綜合利用效益突顯；工業(yè)參與程度高，工業(yè)技術(shù)人員常駐基地單元，意見(jiàn)反饋
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;統(tǒng)一部署，以支部為單位，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作做得實(shí)。二是要聚焦“四風(fēng)”找準(zhǔn)問(wèn)題。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持班子帶頭
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否敞開大門聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)。三是看領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部對(duì)提出的問(wèn)題是否立說(shuō)立行，真查真改；對(duì)已整改的問(wèn)題是否措施有力，整改到位，見(jiàn)到成效
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不同、看法差異導(dǎo)致的問(wèn)題，事實(shí)上說(shuō)明了我們的群眾工作沒(méi)有做到位，表明了企業(yè)制定的一些方針、政策未能取得群眾的真正理解與廣泛支持，甚至可以說(shuō)是官僚主義導(dǎo)致的問(wèn)題
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；二是責(zé)任落實(shí)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村組干部根據(jù)實(shí)際情況，將任務(wù)落實(shí)到煙農(nóng)、地塊；三是技術(shù)到位。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）掛村干部
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，技術(shù)落實(shí)到位率高，專業(yè)化分工體現(xiàn)較好，基地單元業(yè)務(wù)管理正在由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，建設(shè)成效明顯。
關(guān)于下一步基地單元建設(shè)工作，
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和煙農(nóng)宣傳到位，堅(jiān)守“一條紅線”。二是強(qiáng)化管理，構(gòu)建育苗新體系。分公司緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，實(shí)行集中
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考核，煙草公司要把考核經(jīng)費(fèi)按任務(wù)完成情況及時(shí)落實(shí)到位，切實(shí)保證工作取得實(shí)效。
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，把嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)肅合同簽訂作為煙葉工作的首要任務(wù)，始終按照“全面推廣、一次到位、明確權(quán)責(zé)、完善提高”的原則和“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、公示確認(rèn)、建立檔案、錄入微機(jī)、核實(shí)面積
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，中部葉有明顯成熟斑，上部葉片的四分之一變黃”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“少量多次”采收，采取“準(zhǔn)采證”制度，有效促進(jìn)成熟采收標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。技術(shù)人員以田塊為單位對(duì)
